张丽荣

摘要：软件项目具备较强控制性和可操作性等大量优势，与传统项目之间存在较大的差异。在开发及引用软件期间，需充分体现出操作的作用，并积极融入整合优势、人力资源的分配，以便为各个环节的运行提供高效性、合理性的保障。通过其自身优势的运用，可实现资金投入成本的有效降低，并且也能为可靠的保障供于软件项目的开发，能在极大程度上推动其未来的发展。鉴于此。本文就软件项目管理中进度控制问题展开了研究。

关键词：软件项目管理 进度控制 问题研究

就项目整体开展过程而言，技术单位所实施的综合控制与监督便是我们所说的软件项目管理。软件项目要求不断进行更新，属于高新科技范畴，而针对该项目所实施的管理也要求进行全新的全局管理概念的树立，以项目整体进度当作基础实施原则。软件项目在具体开展过程中，由于有一定特殊性存在的缘故，因此所实施的管理也在较大程度上不同于其他项目管理。软件项目管理强调的是在资金、人力资源等各类因素的限制下确保项目的开展得以顺利进行。

一、软件项目管理进度控制概述

（一）软件项目管理概念

软件项目管理主要是在对项目资源的组织、协调、控制和规划下推动最终特定目标的实现，并在预定的时间、质量及成本内完成项目实施工作。计算机系统主要是由软件、硬件两个部分组成，彼此间存在相互依存与作用的关系，其内包含了各类数据、文档及程序。……