吴宁 朱明全 徐乐

【摘 要】 班子自身建设是事业之基，发展之要。石油合作开发项目部领导班子的团队意识和创新意识尤为重要，先进的基层领导班子应当积极探索新的思路，引领干部员工从队伍、管理、情感上深度融合，凝聚干事创业的磅礴力量，确保油田生产建设稳健发展。本文对长西石油合作开发项目经理部加强领导班子建设的主要做法和工作实效进行了深入探讨。

【关键词】 石油合作 领导班子 管理 实践

1.实施背景

长西项目部成立于2000年，全区先后经历了快速上产、持续稳产、压缩投资三个开发阶段，开发时间已超过18年。随着油田开发进入中后期，该项目部面临如下几个急需破解的难题：一是生产设施老化、管线腐蚀严重，安全环保压力剧增;二是该区属于长庆和业务外包油田合作开发，队伍结构复杂，员工素质参差不齐;三是该区执行“联管会决策+采油六厂全面管理+经营独立”的运行管理模式，由于合作开发合同即将到期，投入资金受限，油田维护难度极大。面对以上困难，长西项目部不断强化领导班子建设，项目部领导以身感召引领，让行依法合规，用心凝聚队伍，实现了安全环保持续平稳、各项生产经营指标圆满完成、员工队伍和谐稳定的良好局面。

2.基本内涵

石油企业领导班子建设包括极其丰富的内涵，但从根本上必须坚持以思想建设为根本、团队建设为重点、作风建设为基础，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识。……