【摘 要】 作为一项有效的企业监管制度和管理系统，企业绩效评价不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段，而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新的管理工具。随着企业内外部环境的剧烈变化，传统的绩效评价体系已不能适应信息时代企业管理和竞争环境的需要，因而，企业绩效评价体系理应随之保持更新。

【关键词】 绩效评价 战略绩效平衡计分卡 指标体系

一、企业绩效评价主要方法

（一）杜邦财务分析法。杜邦财务分析系是一种把财务指标综合在一起进行分析，在考虑各财务比率内在联系的条件下，通过制定多种比率的综合财务分析体系来考察企业财务状况的一种分析方法。“资产报酬率=销售净利率×总资产周转率”这一等式被称为杜邦等式。

（二）沃尔评分法。沃尔评分法，即：财务比率综合评分法，20世纪初由亚历山大·沃尔提出。他选择7项财务比率评价企业信用能力，进行评分，综合评价企业绩效，这7项财务比率为：流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产。

（三）EVA和REVA分析法。1991年，经济增加值（EVA，EconomicValueAdded）是由SternStewar公司提出的一种绩效评价与激励系统，并申请版权。EVA的计算结果反映为一个货币数量（杨兰昆、李湛，2000），EVA的定义公式为：

EVA=NOPAT-WACC×NA（式2.1）其中，NOPAT为税后营运利润，WACC是企业的加权平均资本成本，NA是公司资产期初的经济价值。

二、基于平衡计分卡构建战略绩效评价体系

（一）平衡计分卡的产生。……