王京雷

摘要：内部控制是企业提升自身内部管理水平，防范经营风险的重要管理方法，而全面预算管理则是企业为实现战略目标而采取的一系列提高运营效率，控制运营风险的管理活动，二者在目标、作用以及产生的效应等方面存在着内在联系。基于此，本文从全面预算管理与企业内部控制之间的关系入手，从全面预算管理的视角来分析企业在实施内部控制过程中存在的主要问题，并在此基础上提出企业构建出以全面预算管理为核心的内部控制体系的具体路径，意在为企业提升自身的内部控制水平和全面预算管理水平，实现健康稳定发展提供参考。

关键词：内部控制;全面预算管理;问题;路径

一、全面预算管理和内部控制概述

全面预算管理主要是指企业以自身的经营特点为基础，通过制定发展计划和经营策略，并将其传达至运营管理的各个环节，同时以科学的分析指标建立合理的预算、控制和考评管理体系，从而实现对企业各项经济活动的全面管控的管理活动。一般来说，全面预算管理具有全员性、战略性、全面性和以财务管控为核心等基本特点。

内部控制主要是指企业为实现其运营管理的合法合规性、财务数据的真实性等目标，在企业的运营管理过程中建立所的一种相互制约和牵制的业务组织形式和分工原则。一般来说企业的内部控制机制也具有战略性、全面性、全员性和以财务管控为核心等基本特点。……