沈电波

摘要：内控水平高低是衡量一个企业管理能力的重要标准，对于建筑施工企业来说也是如此。高效率的内控可以为企业新的发展提供保障，不恰当的内控会严重挫伤企业实力。关于企业内控的重要性可以总结为：得控者强、失控者衰。本文首先从施工企业内部控制环境较差、风险管理体系有待完善、内部控制流程不够规范、企业信息与沟通有效性低以及内部监督落实不到位等五个方面对建筑施工企业内控存在问题进行了详细的分析和解读;其次从营造良好的内部控制环境、建立健全风险管理体、加强重要业务环节控制、完善信息与强化沟通以及加强建筑施工企业监督控制等五个方面对提高建筑施工企业内控提出了一些可行性建议;最后对全文进行了概括性总结。

关键词：建筑施工企业;内控;问题;对策

建筑施工企业生产出来的产品具有唯一性，一般金额较大，施工时间较长，对企业管理要求较高。为了降低成本开支，保证工程质量合格，施工企业需要科学、合理、高效的内控制度作保障。有了符合施工企业自身实际情况的内控制度只是第一步，另外，还需要将制度不打折扣的贯彻执行下去，保证企业高速运转，为企业进步和发展提供源动力。

一、建筑施工企业内控问题分析

（一）施工企業内部控制环境较差

建筑施工企业内控控制环境较差主要体现在以下几个方面：其一，岗位权责不清，没有完备的组织结构体系。……