刘长杰

摘 要：随着社会经济的不断发展，我国交通行业不断发展，交通行业发展过程中交通监理工作显得尤为重要。本文首先对我国交通监理工作的现状进行了分析，并指出交通监理工作中引入精细化管理理念的必要性，最后提出了精细化管理应用于交通监理工作中的实现路径。

关键词：交通监理；精细化管理；实现路径

交通工程建设关系着我国的经济发展以及人类的生活，时时刻刻受到整个社会的高度关注，尤其是交通工程建设的安全、质量一直是社会关注的热点话题，因此交通工程施工中的监理工作显得尤为重要。将监理工作真正落实到实处，则是提高工程的施工质量和施工安全程度的重要保障，从而能够有效降低施工的成本，能够促进我国交通工程的发展。那么，如何将监理工作做好，如何将监理工作落到实处，就成为研究的第一要务。

一、我国交通监理工作的现状

交通监理的范围主要包括交通工程的三个阶段：第一，交通工程的前期阶段，主要是对工程进行评估，同时对交通工程设计单位招标书进行审查。第二，交通工程建设阶段，主要对施工设计以及施工图纸进行审查，同时要审查施工单位，对实施的工程项目进行监督管理，并且参与交通工程招投标评标工作。第三，在交通工程竣工后进行工程验收，同时出具评估报告。交通监理的工作与交通工程建设紧密相关，因此有效交通监理工作，可确保交通工程的正常运转，能够在很大程度上提高工程质量。但在我国，由于交通监理工作起步较晚，且由于受到种种因素的影响，交通监理工作中，仍然存在一定的问题。

（一）监理力量不足

我国交通监理力量不足不主要表现为两点：第一，监理人员综合素质参差不齐。交通监理对专业技术要求较高，但目前我国交通监理总体专业水平普遍较低，而且在监理工作中还普遍存在人员缺乏综合素质，比如：在监理过程中，设计人员只精通设计图纸，施工组织控制的经验较为匮乏，施工人员虽然施工经验丰富，但对图纸的了解不深；基建管理人员只熟悉工程建设程序，缺乏实际技术的了解。这些问题往往导致监管时，能力和素质都有一定的不足，无法较好地体现监理的职能。第二，监理人员年龄结构不合理。老少所占比例较大，其中中年人所占比例少，缺乏中间骨干力量，年龄结构与监理工作相脱节。

（二）监理工作不到位

“三控、二管、一协调”是监理合同、规范对监理工作的要求，“监、帮、促”是监理作用。但从当前情况来讲，并没有充分开展监理工作，也无法充分发挥监理作用。主要表现为两点：第一，现场管理不到位。监理业务分包、转包及承包现象普遍存在。部分企业中标后可根据自身综合实力由本单位监理人员进行驻地办组建，但少数企业还会分包、转包监理业务。据相关资料显示，在监理业务中10%左右为分包、转包及承包所占比重。除此之外，到位率低、調换率高为驻地监理人员现场管理问题，当前监理人员到位率仅有30%左右，调换率也仅有一半左右。第二，服务意识较低。根据大量现场调查分析得出，大多数业主、施工企业反映监理人员服务意识较低，工作责任心不强，存在3个不及时，即：审核、签字及上报不及时。

二、交通监理工作精细化管理的必要性

作为一种理念、一种文化，精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求。作为科学化管理的第二个层面，精细化管理必须以常规管理为基础，把常规管理向更深层次的基本思想与管理模式引入，该管理方式的目标是最大限度降低管理占用资源及减少管理成本。将精细化管理应用于交通监理工作，是利用规则的系统化精细化和标准化等方式，保证管理模式精确、高效及持续运作。精细化管理中，包含着管理模式的改变、制度的优化设置、人员的合理调整、资源的科学匹配等。实际应用精细化管理模式的时候，必须转变传统管理思路，系统化地进行设计，量化管理内容，制定符合实情的管理计划以及科学的考核标准，并严格执行，确保管理效率与质量。针对我国交通监理工作存在诸多的问题，结合我国交通监理工作的现状，迫切的需要解决这些问题，改变传统的监理管理方式，使得交通监理工作真正发挥监理职能，这就为交通监理工作中引入精细化管理理念提供了必要性。

三、交通监理工作精细化管理的实现路径

（一）完善监理组织内部管理

针对交通监理工作精细化管理，组织方面，应先确保项目监理机构健全，分工明确，通过相关质量监督制度的制定，对质量控制责任加以全面落实。同时在隐蔽施工前必须检查全部隐蔽工程，做好签认。选取旁站式跟踪监理重点部位，针对分项工程、分部工程等签署质量验收记录。为提高监理执行力，必须对监理机构内部管理制度加以完善，加大监督管理人员的力度，只有不断增强自身建设，树立良好监理形象，才能达到良好监理效果，提高工程质量。

（二）加强人力资源配置

实施交通监理的精细化管理，人力资源配置是关键。在交通监理精细化管理过程中，如果人员配比不合理，就会直接影响精细化管理的效果。而我国传统的交通监理管理中，在人力资源管理上，还存在一定的弊端。因此，这就要求在交通监理的精细化管理中，尽力做好人力资源的内外结合，尽量告别传统的任人唯亲、选拔配比机制不科学的现象，根据单位的实际需求，确保监理机构人员具有高素质、专业化等优势，选用能力较强的团队，最大限度实现人力资源的最佳合理配置，从而保证交通监理精细化管理的有效展开。另外，交通工程监理在进行精细化管理过程中，还需要根据交通工程监理的要求，通过公平竞争、择优上岗的方式，选择最佳的监理人才。

（三）建立完善精细化管理制度体系

在交通监理管理的精细化管理中，要保证其有效运行，就必须要拥有完善的制度体系，明确交通工程监理部门的职责，采用科学化的管理方式开展交通监理工作，以此实现交通监理工作精细化管理，作为确保监理工作顺利进行的基础。比如，制定《水泥混凝土路面监理人员工作职责》、《监理人员月度考核制度》等相关的制度体系，完善对监理精细化管理。另外，在完善相关制度体系的同时，还要做到责任明确、监管便利、搜索信息有效，并且还要借鉴责任人的制度，将责任到项目组，并积极落实到每一个人，保证每一个监理人在合理的约束制度下，都能够找到自己所需要的东西。

（四）应用信息化管理方式

随着信息技术的不断发展，交通监理工作的精细化管理也急切地需要现代信息化的技术支持，通常，在构建现代交通管理信息中，可通过信息化通讯设备、信息化网络连接、以及信息化整体利用构建等方式，通过有效的手段，积极构建交通监理的精细化管理。利用互联网计算机技术对交通工程项目中的人员组织以及设备调配进行有效的管理，不仅能够保证精细化管理的科学性，还能够在一定程度上提升管理效率，最终提升交通监理工作精细化管理水平。

四、结语

综上所述，交通监理的精细化管理，是保证交通工程质量的基础，可有效提升交通监理效率和效益。因此，在进行交通监理管理过程中，必须要通过完善监理组织内部管理、加强人力资源配置、建立完善精细化管理制度体系、应用信息化管理方式等方式，有效的实现交通监理工作精细化管理，促进交通工程的发展。

参考文献：

[1]赵文丕.交通监理工作精细化管理的实践与思考[J].黑龙江交通科技，2018，41（09）：187+189.

[2]西红磊，闫勇钢.城市道路施工管理中精细化管理的有效应用探究[J].科技风，2018（24）：191.

[3]梁家琅.高速公路建设监理精细化工作策略研究[J].西部交通科技，2018（03）：185-188.

[4]龙涛.建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2017，14（25）：165+167.

[5]赵统玺.以精细化管理提升监理工作质量和服务水平的实践探讨[J].建设监理，2017（06）：49-51.