项驰涵

摘 要：目前企业发展形势下大多数企业存在管理问题，如管理模式错纵复杂、管理水平偏低、管理目标不明确等。本文将结合工商管理相关知识，针对企业工商管理现状以及相关问题进行了分析，同时对企业工商管理未来的发展提出了明确的方向。

关键词：企业工商管理；现状；未来发展；

1企业工商管理的意义

企业管理工作主要由企业发展运营管理、财务管理、人力资源管理、战略技术管理等组成，企业各项管理工作对企业的良性发展起到了重要作用。工商管理的形式一般是以日常运营过程中的数据开展，实现更科学、更有效的方向，使目标明确更有保障性，同时再加上相应的措施，使企业能够加快发展的步伐。

2企业工商管理的现状及问题

2.1企业的管理模式发展问题

企业管理模式一是体现出时代与科技发展的需求；二是日益呈现出融合的趋势，学科相互渗透。我国与外国管理模式相互融合的越来越广泛，管理模式更是相互学习、相互借鉴，促使各大企业管理模式不断更新、不断完善。电子信息互联网革命的创新模式发展，使更多商务、虚拟公司簇拥而来，各大企业管理模式向信息化模式发展，在高科技更新迅速、竞争激烈的市场下，传统与资本的管理模式已无法为企业经营管理提供获取信息与处理的需求。

2.2企业工商管理目标不明确

（1）企业的管理目标不明确

在粗放式的经济下大多数企业管理目标仍缺乏明确性，造成目前这种形势的根本原因是自身存在对系统理论性知识的重视，同时对企业工商管理缺乏经验和实践性工作，导致企业制度出现漏洞。企业管理系统管理制度不规范，也没有制定有效的发展规划与策略。有些企业至今还在模仿其它模式，企业没有新颖的思路、缺乏创新，致使企业市场竞争力较弱。同是多数企业为追求经济效益，没有严格规范管理目标。在经济体制不断改革的道路上，企业内部缺乏必要的协调性，有的企业盲目生产没有明确目标，对市场需求判断不准确，大量产品造成积压，产品质量没有得到提高，企业就不能及时适应市场需求，致使企业产品销售受阻。

（2）企业的价值观不明确

企业价值观与市场经济体制紧密相连。现阶段工商管理在各大企业广泛应用，企业在追求经济效益同时，更应该承担社会责任。随着经济体制不断的改革，企业在经营和发展过程中不能及时深入改革，同时也没有采用更科学规划的发展理念。因此，一个企业没有明确的价值观就无法得到良好的发展。

（3）企业的定位不准确

目前我国处于经济改革阶段，工商管理理念使企业内部指导思想发生了改变。其中，财务报表中的数字优化不能完全体现企业发展真实状况，使其呈现出一种利益最大化的发展形式，这种发展形式并不能满足大多数企业发展的需求。在这种发展形式下，更多的企业开始实施战略性和长期发展计划，同时也开始由经济利益最大化转变为主动承担社会发展责任。

3企业工商管理未来发展策略

3.1加强企业管理者创新意识

随着社会经济与企业的发展，企业对专业素质较高的人才需求量不断增加，由于相关技术人员不能实现创新，没有充分发挥本身的专业技能，在工作中没有得到很好的效果。为提高企业人才創新意识，应该加强企业管理者对创新的意识，管理人员要以科学发展理念，以创新发展己任，加强企业管理者、领导者培训和外出学习能力。才能不断鼓励专业人才的实践工作，创建实用性知识体系，在专业技术人员思想的改变过程中，管理人员要随时融入现代信息化市场不断学习，在市场经济发展中不断寻求新的突破点。

3.2加强财务管理

财务管理是企业核心力量，企业的生存与发展系于企业内部的财务管理。它不但与生产经营紧密相关，同时更关系到企业的每一位员工的发展。因此，一个企业要健康的适应市场发展，必须要加强对财务管理工作。同时，要拥有专业高水平的财务管理师资队伍，对财务管理工作非常重要。加强财务管理工作，可以严格规范企业财务的各项制度，使财务管理工作更科学化，从而能有效的管理企业的人员、生产、物料、以及企业涉及到的各项类目，以此提高企业管理水平，使企业实现健康可持续的发展。

3.3加强人才管理

目前我国大多数企业正是快速发展阶段，企业内部要不断改革与创新，才能与时俱进，不会被新时代所淘汰。因此，引入工商管理要有具备高素质、专业技能强的企业员工，才有利于提高工作效率。在企业培训工作中，不但要加强技术人员的专业技能，还应重视新知识的培养，鼓励员工实践工作中积极发现问题时及时解决。培训结束后应与员工的绩效、升职、工资相联系进行考核，培训过程中积极表现成绩优良的给予奖励，对于工作考核成绩较差的员工给予一定的惩罚，这样可以提高员工对培训的积极性，并起到激励效果，让员工在工作中提高工作效率。

3.4加强企业不断完善管理体系

（1）企业求稳定发展，单单有高素质人才还不够，还应制定合理科学的管理制度。企业管理制度应包括责任、权利、利益等，还应增加奖惩制度，管理制度必须要科学、合理，才能给企业提供科学的管理组织，总之，让企业高素质人才进行管理工作中，奖罚分明、有法可依、违法必究，才能让企业实现稳定发展，企业的工商管理也才能充分起到作用帮助。

（2）企业在管理过程中要重视 “以人为本”。当企业在制订管理制度只以经济效益为重点时，会提高员工的离职率，从而影响企业健康发展以及生存。因此，企业应多增加对员工的关心，设置人性化条款，体现出对员工关怀的人性化制度。

企业在保证制度的约束性的同时，还应考虑与各位员工的合法权益相互融合，来提高员工对工作的积极性。在落实各种管理制度过程中可能会面临很多困难。如有的员工为了企业利益而不顾企业的制度规定。

4结论：工商管理在企业的生产经营中发挥着重要作用，在企业营运活动中承担职能主导作用。企业面对激烈的市场竞争，要想稳中求胜，必须要依靠工商管理的科学调控。企业在实施工商管理的过程中，企业必须具备相应的分析方式和分析能力，并且能够具有更加完善的专业管理知识，才能促使企业实现全新的发展管理思维。

参考文献：

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