梁大维

[摘 要]近年来，精益化管理理念逐渐被引入制造业企业中来，并取得了一定的成绩，但是很多企业在运用精益化管理理念开展管理工作的过程中存在一些不足之处亟待完善。本文以汽车制造企业为切入点对精益管理在企业运营中的应用进行了讨论，不仅阐述了精益管理的相关概念以及在汽车制造企业运营中的应用情况，而且提出了精益管理的优势所在。之后提出了精益管理在汽车制造企业运营中应用所存在的问题，并针对这些问题提出了几点优化建议，旨在提升精益管理在汽车制造企业中的应用成效，为企业持续稳健发展夯实基础。

[关键词]精益管理;汽车制造企业;运营

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.055

[中图分类号]F273;U468.4[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）24-0-03

1     精益管理的相关概念

精益管理指将精益化管理理念融入企业生产管理活动中去，进而实现对企业生产效率提升、管理风险防范以及各类资源优化配置。精益管理主要具有预测职能、决策职能以及信息支持等3点职能，具体如下。第一，预测职能。精益管理的预测职能主要体现在销售、运营、规划等3个关键点上，对企业当前的生产量以及企业生产价值流内的产能利用率等一系列有关信息情况进行调研分析，进而对企业生产大方向进行预测。第二，决策职能。精益管理可以为企业决策提供有效依据，通过对企业价值流中各项数据进行汇总和分析来促进制定正确决策。第三，信息支持职能。精益管理引入了现代化信息技术，可以充分利用这些技术实现对各类数据信息的整合，为企业发展提供多角度的各类财务以及非财务信息。……