徐升华 周文霞

摘要：新形势下如何实现人力资源管理工作从支撑企业国内业务的发展到支撑企业国际化的跨越式发展已经成为我国企业面临的重要问题。文章从我国人力资源发展的现实背景和理论发展出发，将现阶段我国人力资源管理工作划分为规划、管理和服务三大核心职责。尝试构建了以战略业务合作伙伴、人力资源开发者、员工发展支持者以及企业文化诠释者等四大核心人力资源管理角色。以期为提升新形势下人力资源管理工作的效能提供指引。

关键词：新形势；人力资源管理；职责；角色

一、 引言

随着国家发展战略“一带一路”的纵深发展，中国企业走出国界开拓新的业务和获取国际竞争优势成为新常态。培养并造就能够支撑国家发展战略的开拓型、复合人才将成为人力资源管理者的一个迫切而重要的核心工作。显然，人力资源管理的职责和角色已经从支撑企业国内业务的发展到支撑企业国际化发展发生了深刻的变化。然而，现阶段我国企业实行的以传统“六大模块”为代表的人力资源管理职能体系已严重束缚了自身发展。只有不断升级迭代现代化人力资源管理体系、拓宽优化现行人力资源管理职责以及明确落实人力资源管理角色，才能更好的适应新形势下企业发展的新诉求。本文尝试从我国人力资源发展的现实背景和理论发展出发，分析了现阶段我国人力资源管理工作的规划、管理和服务的三大职责，重新构建能够在新形势下引领企业发展的人力资源管理四大角色：即满足组织业务发展、体现领导战略意图的战略业务合作伙伴和企业人力资本的开发者；……