摘要：文章通过对集团管控体系的探索研究，构建一种新的复合型的集团管控体系思路。一方面集团复合型管控体系的设计为我国管控体系理论的完善做出了新的探索；另一方面为集团的快速健康发展和打造世界一流企业奠定了坚实的基础。文章在阐述复合型集团管控体系的基础上，以A集团为例，对管控体系的构建进行详细的探讨，希望可以对集团管控体系设计的理论的理解更加深刻。

关键词：管控体系；集团管控；管控

一、 研究背景

随着我国经济改革的深入和国际化资源的整合，企业集团的发展更加市场化和复杂化。我国的大型企业集团在推动国民经济发展，加快产业结构调整，增强企业的竞争实力，实现国家的产业发展目标都具有长远的战略意义。企业集团是指以大型、特大型企业为核心，以资本为主要联结纽带，将若干个保持独立地位的法人企业联系在一起，所组成的多层次的经济组织。企业集团具有多个企业法人组成的经济组织，多层次的组织结构，多功能的综合体，多元化经营与跨国经营的特征。突出特点是企业集团规模的庞大和结构的复杂。

随着企业集团的不断成长，集團管控也日渐成为企业集团的核心问题。企业集团的管控与单体企业的管控有很大不同，是通过母公司对其下属分公司和子公司进行管控的体制。集团管控体系设计强调的是从集团整体管理和控制的角度，来考虑分析和构建设计适宜的管控体系。……