张自恒

摘 要：二十一世纪是信息化时代发展的关键时期，中国的诸多行业在实际的发展过程中均得到了快速的崛起和完善，高速公路建设行业也不例外。近些年来，基于社会的快速与稳定发展，我国的高速公路建设企业也通过调整内部发展的格局和技术等方面的工作来寻求更加稳定的发展趋势。基于此，笔者通过本文主要针对精细化人力资源管理在高速公路建设之中的作用、精细化人力资源管理在高速公路建设企业的应用措施两个方面的问题展开了较为详细的分析和合理的阐述。

关键词：新时期；高速公路建设企业；精细化管理；人力资源发展；探究与分析

引言

新时期，随着我国经济发展层次的进一步提升，随着人力资源管理工作在企业发展过程中的作用愈发明显，如何能够将精细化的人力资源管理融入并运用到高速公路建设企业的发展当中，是一门值得思考的学问，同时，也是现阶段诸多高速公路建设企业为寻求更加稳定、长远的企业发展趋势所必须思考和研究的问题。由此可见，笔者通过本文并结合新时期的人力资源管理工作的发展实际来综合考量高速公路建设企业的精细化人力资源管理这一问题，极具现实性意义。

一、精细化人力资源管理在高速公路建设之中的作用分析

（1）提高企业的核心竞争力

通常意义上，企业在实际的发展过程之中均离不开人的竞争，离不开人才的竞争，因而通过在高速公路建设企业的发展中采用精细化的人力资源管理模式能够在极大程度上促进企业选拔到、任用到且培养好适合企业发展的人才。……