徐春雨

摘要：财务共享逐渐成为未来大型企业集团财务转型的必然选择，从现财务共享的运营状况出发，共享中心并非完美无缺，会面临各种各样的风险因素，如人力资源、信息系统、价值量化等。“以人为本”，人力必然是一个企业最重要的资源之一，在共享模式下，存在员工工作领域受限、任务枯燥、业财分离等问题，人员流动性较大，甚至在岗员工也出现了消极怠工的现象，阻碍财务共享服务的继续建设和发展。因此，探讨共享模式下的财务人员转型，共享财务面临的问题，并针对性地提出解决问题的措施，以提升员工的积极性和主动性，对提高共享中心的综合竞争力具有指导意义。

关键词：财务共享；人才培养；共享财务

共享服务源于20世纪80年代，目前世界500强的公司大多都实现了不同程度的共享，最初“共享”是信息技术专业领域的术语，而后开始作为再造流程、整合资源、业务分类的一种创新模式广泛运用于企业生产和支持活动中，如财务会计、人力资源、信息技术、市场营销、风险管理等。在会计方面的应用形成了财务共享的雏形，随着财务共享运营越来越成熟，在运营中暴露出了人才培养的问题，那么，大型企业集团如何解决这项问题，需要做出哪些方面的努力来吸引高素质会计人才，是需要深入思考的。

一、财务共享模式及财会人才细分

财务共享即通过将大型集团企业的分散的、日常性的低附加值业务进行拆分，集中整合到财务共享中心，通过信息系统批量完成重复项的任务，从而实现标准化、节约化、精准化，促使各共享单位更专注于财务分析、财务规划、财务预测等管理会计领域，能够有效降低企业成本、加强管控，实现价值。……