饶莉

摘要：本篇文章首先对高速公路企业内部控制秉持的主要原则进行阐述，从内部控制意识淡薄、缺少完善的内部控制体系、内部控制执行力度偏低三个方面入手，对高速公路企业内部控制存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出高速公路企业内部控制制度的建立与完善对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：高速公路企业；内部控制；建立；完善

在当前社会经济全面发展以及运输规模逐渐扩充的背景下，人们给高速公路质量方面提出了严格的标准。由于只有确保公路质量，才能延长公路使用时间，进而减少后续维修成本的投入。并且，要想做好质量把控工作，就要从基础工作入手，构建完善的内部控制体系，让高速公路建设资金得到合理应用，防止大量消耗现象出现。

作为高速公路企业管理工作中不可或缺的一部分，加强内部控制管理，不仅可以有效促进企业运营目标的落实，同时还能提升企业整体管理水平，为高速公路企业创造更好的效益，以此促进高速公路企业长远发展。下面，本文将重点阐述和分析高速公路企业内部控制制度的建立与完善。

一、高速公路企业内部控制秉持的主要原则

（一）全面性原则

内部控制管理体系贯穿于高速公路企业运营管理工作中，其涉及决策、执行、监管、考核等诸多内容，覆盖了企业各部门以及所有员工。在开展内部控制工作时，不可存在死角和漏洞，在此基础上，才能对企业运营管理环节中存在的不足和风险进行合理把控，防止风险出现而给企业运营和发展带来影响。……