乔肖雅

【摘要】随着对外工程企业海外市场开发范围的不断扩大，企业海外工程承包项目也随之增多，为了强化对企业资金的有效管控，保证项目管理符合企业战略目标的要求，企业必须实施全面预算管理，实现企业资源的优化配置，有效协调内外部生产经营需求。本文就对外工程企业实施全面预算管理的重要意义和具体思路进行分析探讨。

【关键词】对外工程企业 全面预算管理 战略目标

一、对外工程企业实施全面预算管理的重要意义

（一）实现资源合理配置

全面预算管理是财务管理的重要内容，对外工程企业实施全面预算管理有利于强化对资金的集中管控，并且在海外项目实施过程中协调好责任部门的资源配置，确保海外工程项目的顺利开展。同时，全面预算管理涵盖海外市场环境调研、生产技术管理、设备投资管理等方面，有助于进一步提升企业经营管理水平，实现财务管理目标。

（二）实施战略目标管理

对外工程企业十分重视未来的长远发展，期望通过承包更多的海外建设项目以提升自身在国际市场上的竞争力。在企业战略目标管理中，全面预算管理可根据中长期战略目标制定中长期预算，将战略目标进行量化，增强战略目标的可执行性。通过监控全面预算管理目标的实现，可保证企业战略目标的稳步实现，提高企业对战略目标的规划、实施、控制能力。同时，在全面预算实施的过程中，企业还可以根据海外市场环境的变化对预算作出调整，根据预算调整情况指导战略规划调整，增强企业战略管理的调整能力。……