刘桂英

摘要：随着现代经济社会的不断发展和进步，企业财务管理开始受到专家学者和一线工作人员的普遍重视，从当前企业财务内部控制现状来分析，精细化水平开始逐渐提升，其不仅能够进一步促进企业完成阶段性的经营活动，还能够不断提升办事效率。本文就财务内部控制精细化管理体系加以分析，并提出相应的改进措施，从而为企业财务工作的顺利进行奠定坚实的基础。

关键词：财务内部控制；精细化管理；措施研究

为了能够进一步促进企业在各项经济活动中的财务支出成本得到有效的管理和控制，财务部门开始逐渐意识到约束管理体系制定的重要性，也就是如何形成一套系统完善的内部控制体系。所谓的财务内部控制体系就是企业为了能够达到阶段性的财务管理目标所创设的管理系统，通过控制财务管理不同环节来减少财务风险的发生，获得更多的经济和社会效益[1]。而且，企业还能够更加顺利地完成一系列财务工作，提升自我办事效率。但是，在我国企业经济活动变化快速的环境下，之前所使用的财务内部控制体系难以满足企业发展的实际需求，为了能够解决这种问题，企业管理和领导阶层可以通过实施精细化财务内部控制管理体系加以解决，这也是企业实现快速发展的前提条件。

一、企业财务内部控制精细化管理概念以及特点分析

企业财务内部控制精细化管理从严格意义来分析属于传统财务管理理念的创新和转变，在精细化管理和内部控制的双重影响下，财务管理工作内部监控作用得到强化和改进。……