鲍春

摘要：经济新常态背景下，我国铁路企业发展迅猛，同时也面对更加复杂的市场环境、内部环境，对于管理工作提出了更高的要求。本文从内部控制入手，首先分析了铁路企业内部控制的重要意义，然后指出当前内控工作面临的挑战，最后阐述了相关改进对策，以供参考。

关键词：铁路企业；内部控制；工作挑战；对策

铁路企业的经营范围广、基层单位多，涉及机、车、电、工等运输站段，要想保证各个部门的工作顺利进行，就必须加强内部控制。一般来说，内部控制包括环境分析、风险评估、信息沟通、内部监督等内容，直接影响经营目标。而铁路企业目前正处于改革、转型的关键环节，内控工作存在诸多问题和不足，必须采取有效的应对措施，以下对此进行探讨。

一、铁路企业内部控制的重要意义

（一）提高企业效益

铁路企业进行内部控制，一方面要根据国家政策方针，制定符合企业现状的财务会计规章制度；另一方面要遵守《企业内部控制基本规范》[1]，加强财务管理，优化会计信息，以满足国家的标准要求。此外，铁路企业只有规范经营管理，才能发挥市场调节的功能，提高企业效益。

（二）防范市场风险

市场经济的发展是一把双刃剑，既带来更多的机遇，也存在更多风险和挑战。铁路企业做好内部控制工作，是提高管理效率、提升管理水平的有效途径，能最大程度上降低经营风险，积极应对市场竞争。在完善的内控体系下，有利于企业合理配置人力、物力、资金等要素，降低发展成本，避免违规违法行为，增强铁路企业的综合竞争力。……