彭光辉

摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，各大企业相继对自身的管理模式进行改革。全面预算管理理念的提出，受到了各大企业的广泛关注。本文试从企业实施全面预算管理的重要意义和作用进行阐述，分析目前企业在实施全面预算管理的过程中的所面临的问题和阻碍，并提出相应的解决措施。

关键词：企业管理；全面预算管理；现状；改进手段

一、企业实施全面预算管理的重要意义和作用

全面预算管理是新经济时代下企业内部控制的一种新的管理方法。它综合了控制，激励，评价等功能于一身，是将企业战略经营理念作为发展指导方向的一种新型管理手段。全面预算管理的根本点在于它可以通过对预算的编制和执行替代传统的管理模式，实现现代化的自动化管理机制，从而提高企业的管理效率。在新经济形势下，通过实施全面预算管理，能够对企业的各项经营计划以及相应的业务目标等做到合理编制，并从企业整体战略经营视角出发，对相关业务和人员进行调动和分配，做到与内控管理制度的科学融合，提高企业项目预算的执行力度，降低企业经营风险。

二、目前企业实施全面预算管理的现状

（一）企业管理者对全面预算管理的重视程度不足，企业内部缺乏良好的预算编制思路

对于企业的预算管理而言，首要环节就是做好预算编制工作，而良好的预算编制要求有明确的上下级分工，不同级别的人负责不同的任务，由下到上逐级汇总。……