迟丽华 谢梦琪

摘要：大中型制造业企业为了优化企业的人、财、物资源的配置，以促进企业经济效益的提升，引进了全面预算管理这种现代的管理模式。经观察，全面预算的管理理念虽引入企业，但在实施的过程中存在诸多问题，如编制不够科学、执行不够到位，预算没有很好地支持公司的战略等问题。文章基于制造业行业，分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性和重要性，并对实施环节的关键点作出了初步探讨。

关键词：制造业企业；ERP；全面预算管理

一、ERP为全面预算管理赋能

企业为达到战略目标，预先对现阶段拥有的资源进行优化配置、统筹协调以及将预算指标与经营成果对比进行考核的过程被称之为全面预算管理。全面预算管理贯穿于企业经营活动的始末，综合性、灵活性和效益性是这种现代化管理手段的主要特点。

经观察，一些制造行业企业将预算管理等同于财务预算，企业员工认为预算仅仅是各种财务指标或者限额，并视预算为一种束缚，企业预算管理经常流于形式。其次，预算的编制過程不够科学。在编制时，有些人员并不能完全理解指标和限额的含义，填写过于随意。而且在大多情况下会放大需求，这会导致预算标准过于宽松。或者干脆由财务部门大包大揽。再者，管理过程无法做到实时控制。在预算管理中，财务部门担负着对各个指标把控的重要职责，但实时获得各部门的成本费用等数据并及时提供预警和调整是一件不易的事情，如果财务信息无法及时传递，财务部只会是一个信息孤岛。……