肖玉杰

摘要： 在钢筋工程精细化管理过程中，管理的好的，钢筋损耗率指标能控制在1.5%以内，管理的不好，钢筋损耗率指标能达到3%以上。为了实现有效管理，施工现场钢筋工程引入了精细化管理理念。以此规范项目钢筋翻样、加工、安装管理工作，从而达到节约成本，提高项目的盈利水平的目的。

Abstract： In the process of refined engineering of steel rebar， if the management is good， the index of loss rate of rebar can be controlled within 1.5%， and if the management is not good， and the loss rate can reach more than 3%. In order to achieve effective management， the refined management concept is introduced to the rebar engineering at the construction site， in order to standardize the project steel reversal， processing， installation and management work， so as to achieve the purpose of saving costs and improving the profitability of the project.

关键词： 钢筋工程；施工现场；精细化管理

Key words： rebar engineering；construction site；fine management

中图分类号：TU755.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）17-0040-02

1 方案的编写

1.1 方案的重要性

当前我国建筑工程中，钢筋混凝土工程是工程造价的主要部分，钢筋工程又是钢筋混凝土工程中所占比重较高的一项，为此编制一个切实可行的方案，明确目的，对推进项目的钢筋精细化管理工作，是十分必要的。

1.2 方案的内容

钢筋工程精细化管理实施方案，应明确目的、适用范围及编制依据。熟悉施工图纸，学习有关规范、规程，按规范要求对钢筋加工厂的规划、翻样、加工、领料、安装、盘点、质量检查等几个方面进行展开阐述。

2 施工现场钢筋加工厂的规划

2.1 钢筋传统加工厂

目前，在建工程，多采用以往的传统模式，建立分散的钢筋加工厂，致使人员技术无法保障，返工较多，原材料随意加工，丢弃，浪费严重，使钢筋损耗及加工成品质量无法有效控制，同时加大了安全成本和管理难度。

2.2 钢筋集中加工厂

为了增加项目盈利空间，采用钢筋集中加工。不但可以减少加工场地建设、设备、人员的投入，还可以使设备人员的利用率得以提升。并且从根本上解决了原材料的浪费，同时合理的选择加工厂内的垂直运输工具，最大限度地降低了施工成本。……