樊淑琴

存货是企业生产经营的重要物质基础之一，是企业在日常运营中持有以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的原材料和包装物等。

一、存货盘点的意义

存货涉及的主要业务贯穿于企业经营的全过程，是企业管理的重点和难点，而存货盘点是提高企业存货管理水平的一种手段，盘点工作做得好有利于及时发现和纠正存货管理中存在的问题，当问题得到实质性解决之后将使存货管理水平上升，进而使存货的真实性、准确性和安全性得到保障，因此企业应该充分认识到存货盘点的意义，定期、不定期地进行存货实物盘点，并确实将盘点工作落到实处，使存货管理更为有序、高效。

二、存货盘点存在的内控缺陷

（一）组织策划方面的缺陷

主管领导对存货盘点工作重视不足，动员布置工作做得不够充分，部分存货管理业务部门或人员对存货盘点有畏难情绪和敷衍应付情况，直接影响清查成效。存货实地盘点前的策划工作不到位，事先未对清查人员分组分工、未对存货清查范围等情况进行详细部署，导致正式盘点仓促开展，往往出现人员不到位、盘点不完整的局面，使盘点结果遭受质疑。

（二）盘点过程中的缺陷

存货盘点方法不规范，部分盘点人员怕点数麻烦，未对存货逐一或逐项清点，只是通过目测、估计或依据卡片上的数量进行记录，导致数量清点不准确。未关注存货的移动情况,导致漏盘或重复盘点；……