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前言

存货作为绝大多数企业不可或缺的流动资产，是能够生产商品并创造直接经济效益的企业财富。只有在有效且健全的存货管理控制下，企业才能够最大化地提高资金周转率，有效利用资源，随着经济社会的不断变革与发展，我国企业发展环境日益激烈，各企业为了生存与发展，源源不断地投入人力、物力、资金，以实现利润最大化，然而，不少企业在存货管理控制方面存在问题，导致存货管理的结果不甚理想，急需加强对企业存货管理的内部控制。

一、存货内部控制的含义

存货的内部控制是指企业为了确保生产经营活动的正常运转，维护存货的完整安全以及满足生产经营的需要，预防、发现错误与改正错误、规避舞弊行为，确保会计账目的准确真实、合法完整而制定和实施的制度与流程。存货内部控制活动是企业管理层为控制管理存货，管理和控制存货在企业中的流转环节，对存货的实物数量和会计账面数量进行核对管理，企业开展存货内部控制活动的目的在于保护存货资产，提高存货周转率、存货变现速度，从而提高企业经济效益。

二、企业存货内部控制的环节

（一）存货采购

存货采购流程开始于采购人部门填报请购单，注明采购物资的产品名称、产品规格、产品数量等，待负责存货采购的企业中高层管理人员审批通过后方可编制采购单向物资供应商进行存货采购，该过程需要重点控制采购单填写的产品名称、产品规格、产品数量是否正确，采购过程是否已得到审批通过，相关的审批授权文档、采购资料等应予以存档保留。……