赵 华

一、引言

企业为实现财务管理目标，降低风险，首先就是要健全企业财务管理制度，合理的组织架构，才能推动企业顺利的发展；其次财务人员是制度和执行的连接点，是财务管理中是决定性的因素，措施能不能有效的执行，财务人员的素质就是风险控制的重点；第三，财务信息化是实现财务管理的重要保障。本文从这三个方面来分开讨论，对管理过程中的风险进行分析，如何控制财务管理中的风险，提高企业的竞争力。

二、企业财务管理中存在的风险

（一）企业财务管理体制不健全，内部控制环节薄弱

很多企业没有充分意识到财务管理在企业经营中的作用，没有一套适合企业发展的财务管理制度和内部控制制度管理体系，企业财务管理概念狭隘，管理目标相对比较单一，仅有资金管理、成本费用控制和资产管理以及财务决策等单一化的管理模式，很多企业管理者只重视前期生产销售，忽略财务管理在企业发展中的重要作用，管理理念老化，管理方式僵硬；或者企业有财务管理制度，但是执行力度不够；企业财务管理制度不健全，比如在企业现金流充裕时期，对资金使用无规划，资金沉淀，躺在银行存活期，或追求短期效益，缺乏科学论证，盲目投资，在企业现金匮乏时期，到处融资筹资，最终导致企业资产质量差，难以抵抗风险。以上种种风险都是企业财务管理漏洞，企业无法识别风险，当风险来临时，无有效措施规避，转移、降低风险，使企业在风险面前束手无策，严重阻碍了企业的正常发展。……