刘美玲

【摘 要】 随着市场经济的快速发展和人才需求的不断变化，岗位匹配逐渐成为人力资源研究的热点和新视角，受到人们越来越多的关注。本文将从岗位匹配理论的视角下探讨企业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的对策，希望通过岗位匹配理论使企业的人力资源管理能够发挥最大的作用，促进企业的持续性发展。

【关键词】 岗位匹配 人力资源管理 管理问题 管理对策

1 引言

岗位匹配是人力资源管理的核心任务之一。近年来，岗位匹配理论受到国内外学术界研究者及企业界管理者的青睐，不少学者对其进行了较为深入的研究，提出了大量岗位匹配的相关理论。在岗位匹配视角下进行人力资源管理，在一定程度上可以实现企业对人才管理的有效性。以往的人与岗位匹配理论主要是为某一岗位挑选合适的人选，这存在一定的问题。目前的人与岗位匹配强调员工特性与岗位特征的匹配之间的相互影响及相互依存，注重人与组织与企业内部岗位之间的匹配，以及企业人力资源管理成效的最大化，这有利于提升员工的组织承诺和满意度，进而提高企业的绩效和收益。

2 相关概念

2.1 岗位匹配。所谓岗位匹配，是根据员工个人的能力、品格和素质，将其安排在最“恰当”的岗位上，为岗位挑选最合适的人，以做到“人尽其才，物尽其用”。具体如下：一方面，特定的岗位需要具备特定素质及能力的员工；另一方面，员工可以完全胜任其所在的岗位。……