宋旭

【摘 要】随着经济社会的快速发展，现今的企业管理遇到了新的问题。激励理论是一个刚出现的企业管理理论，在企业中被越来越广泛的运用。依据激励理论的目的，让员工认识到自身的价值，最终取得双赢。本文根据激励理论的运用意义，出现的问题和提升解决技巧做出探讨，供大家参考。

【关键词】企业管理；激励理论；创新；经营

激励理论把需求、目的、计划、行动这四者之间形成和谐的关系，是人力资源管理学科和行为科学中比较重要的理论。在行为科学的方面来看，激励理论能够有成效的刺激人们对某一样事物的渴望，在企业的管理运作中，激励理论能够直接刺激员工的内心，刺激，促进，提高其工作效率。所以，激励理论能够提升企业的收益，也是业绩考核的一项必不可少的凭据。

一、企业管治中激励理论的意义和进程

从1920年以后，激励理论被大部分的学者频繁提及，也让许多人开始关心这个问题，并在体系的探究下产生了一些论述探究成果。激励在企业的运作之中有着不可忽视的作用，其的本质就是激发和鼓励。由于激励理论能够刺激员工，提高其工作的积极性，使员工更加团结，互相竞争，提高其创新能力，使企业的收益进一步的提升，为企业的永续发展打下了堅实的基础。把员工的激情完全发掘出来，把潜在的效益最大化，鼓舞企业员工给企业的发展提供最多的精力。

正如美国管理学家斯蒂芬·罗宾斯在组织行为学中提到的，激励是做出最大的努力来达到最高的理想，实现这个的动力是要能够让个体达到满意，让激励理论变成一个必须的管制职能。

从基本的观点上来看，激励起源于“以人为本”的管治理论，是在鼓励大部分企业工作者最大化的发挥自己的前提下的必然产物。利用人本理论，促进激励的研究，也就是注重对人才的管理，要以怎样去扩大人力资源为主要目的，进而要充分理解人本理论，借此作为企业发展的垫脚石。合理地运用激励理论，不仅能够发挥员工工作的积极性，尽可能的提高工作效率，也能够让企业更加合理持续的发展。

二、企业管理激励理论的详细分类

（一）内容型激励理论

内容型激励理论对企业的运行管理格局中，环绕着企业具体工作，对激励的缘由，和激励的成效做出的探究。内容型激励理论侧重于明确员工的需要，了解他们的需求，从而来制定一些模式来让员工达到满意，来更加进一步的提高员工的积极性。对于内容型激励，马斯洛的“需要层次论”，麦克莱兰的“成就需要理论”都能够证明这个观点。

（二）过程型激励理论

在企业运作管理时，其推动的任务是一个非常严谨，形象的结构。马斯洛需求层理来看，人的需求大致有五种，分别是生理，安全，社交的尊重以及实现自我价值和需求。在这之中，生理和安全是比较容易满足的，是基本的需求。不过社交的尊重与自我价值的实现都是要求比较高一点的需求，是属于精神层次的。所以过程型激励理论更加重视对员工进行全方位的解读，融合企业管理运作，众多企业工作者所遇到的新情况和新方式，不停的转变激励的形式，让员工能够持续的不停的贡献自己的工作激情。

（三）修正型激励理论

从哲学的观点上来看，人是为了满足自己的温饱和娱乐的需要才工作的。但是每个人都是独立的存在，所以人也会遇到各种各样的不足，比如说没有进取心，不负责任，好吃懒做，诸如此类不能够为集体利益和个人的自我价值的实现的行为习惯，需要其管理者的管制和束缚。面对越来越激烈的市场竞争里，企业一定要重视行为规章的建设和实施，不停地提高其整合模式，尽可能的让企业的利益和个人的利益达到最满意的状态。管制约束员工的行为能够让其与企业的发展在同一步调上，促进了企业管理更加合理的改进，为企业活动更加完备打好基础。

三、企业管理时激励理论的确切表现

企业的环境的建立与激励制度的建设和运作紧密相连，正确的激励机制在当今企业中发挥着不可或缺的作用。企业在文化、体制、发展、管制等层面提供了比较宽松的条件，给激励理论的运作提供了必要的环境和场所。在企业管理中激励理论的可见效果上，大致表现在这些方面。

（一）提高工资待遇，提升经济收益

经济收益的多少支撑着企业的发展与正常运转，而工资待遇就是企业管治的成果的表现。一方面来说，在现在的企业运行中，企业管理部门会依据员工的职务特点和重要性把工作者做出阶层的划分。按照企业的分级规定，科学技术和，管理层等的资历，并且依据员工在企业之中的位置将企业薪资待遇和员工等级的划分紧密联系在一起。也就是说，等级越高，所获得的酬劳越可观。所以这能调动员工的积极性，通过努力提升自己的等级，来得到更令人满意的薪资酬劳。

在另一个方面来说，在企业工资的管理中，员工的平时表现，业绩，效率与员工的报酬有着紧密的联系，这样就能够保持工作者的激情活力。以企业管理者的层面在企业的运作上来讲，只有稳定的可观的薪资才能够留住人才，稳定人心。而企业的收益与激励工作之间有着密不可分的关系，在不一样的激励工作前提下，企业的整体收益获得显著的提升。

（二）刺激员工的工作积极性

企业采取鼓励的方式是为了让员工在平时工作中保持活力，创造更多的收益。加快了企业生产的目标的完成。在现实生活中，每一个企业工作者的成长过程，性格喜好，工作场所的不一样，其所渴求的东西也不尽相同。所以，企业管理层要对员工的劳动，规划出适宜的薪酬管理规章。不停的提升员工的热情，让他们对自己的工作更加满足。激励广大员工不停地工作，创新，合理运用薪资管理体制，改善职工倦怠的心情，避免企业职工工作消极，效率低下。提升企业职工对自己工作的认可，减少人才的流出，避免因为劳动力不足来造成的经济收益的受损。以此来不停的改进企业的秩序，让员工在工作中得到成长与进步，把自身的进步作为实现自我价值的一个不可缺少的部分。

（三）做好资源的梳理，提高企业的凝聚力

在现实生活中的企业管理上，激励理论有循序渐进的特质。所以，企业管理者在形成多层面与多方位的管理体制中，要考虑不同职位，不同部门的实现情况。坚持着重于对反馈信息的梳理与分析，让企业管理者知道职工心中的渴求，一定不能无根据地引导激励，防止出现经济损耗。反馈信息具有时效性，所以一定要及时的梳理，根据情况做出激励。在激励的具体工作中做出进一步的改善。鼓励员工团结一致，加强凝聚力，从而实现效益的最大化。

从企业的具体运转来说，凝聚力的加强与维持离不开职工，职工的拥护与信任需要管理者做出合理的规划与形式的判定。所以职工在职业能力上，企业领导者要要做出具体的措施，比如说业务训练，职业技能竞赛，技术培养等等许多方式，提升员工的素质，将企业的价值观念与员工紧密联系在一起，让企业职工能够向着集体的目标奋斗，凝结成巨大的发展力，让现代企业的利益达到最大值。

（四）制定效绩考核机制，促成多层面的鼓励

首先，企业管理者要创建完备的的效绩考核准则，为员工考虑，尊重和鼓励员工，使员工认同企业做出的抉择，计划。一定要保证效绩考核指标要公平可观，保证部门职责明确，清楚。在企业考核时，要防止人为的扰乱。不但要正面激励也要负面激励员工来提升人力资源给企业带来的效益。

第二，企业管理者不能单一的鼓励措施，应该多方面的激励，比如从说精神上的，物质上的，服务上的等来做出合理化的措施，赋予员工荣誉与报酬。使得到激励的职工感受到公司的關心，让员工在获取企业的物质条件时，把公司的效益与自己的切身利益紧密联系在一起，让职工与职工之间相互竞争促进创新，更加团结。使职工受到激励之后，为员工提供具体化的或者是精神方面的需求。例如，公司在考核时要为杰出的员工做出个人的职业规划，得到奖赏可以第二次抉择自己的工作职位，推动员工沿着清晰的发展目标与规划方案前行。以此来实现员工与企业的双赢局面，使得员工需求得到满足，实现自身的价值，依据自己的爱好来发展自身，进一步让工作具有创新性，好的效应，使工作变被动为主动。

四、总结

总的来说，在现今的运作体制来看，激励理论是一种新的企业管理的理论，在许多企业管理实施中扮演着重要的角色。让员工感受到自身的价值，努力开创一个互利共赢的局面。为了实现这一目标，企业管理者要对激励措施做出改进和创新，使企业更具有发展前景。

参考文献：

[1]李若遥，关于企业管理激励机制对企业发展影响分析，2016 08.

[2]赵枫岭，人力资源管理激励机制的影响因素，2011 01.