张飞宇

【摘要】钻井企业日常经营管理工作的开展，不仅是促进自身经济效益提升的有效举措，而且还是确保燃气安全高效使用的根本性前提。所以为了更好地确保钻井企业日常经营管理水平的提升，本文从目前钻井企业经营管理中存在的不足入手，并结合自身的工作实践，就如何创新钻井企业日常经营管理提出了几点浅见。

【关键词】钻井企业；日常经营管理；实践；探索

真理往往是在实践中探索而来。所以作为钻井企业，要想在竞争日益激烈的市场中得到生存和发展，首先就必须实现规范化的经营管理。但是由于我国在这方面的标准和要求尚未细化和完善，要实现日常经营管理，就必须在实践中不断地探索和发展。以下笔者结合自身的浅见展开如下分析。

1钻井企业日常经营管理的不足

1.1缺乏完善的制度且得不到高效的执行

在日常经营管理中，一些钻井企业由于自身在制度方面不完善，导致制度的漏洞较多，经常出现与实际脱节的情况。尤其是难以结合实际发展需要进行不断地完善。而正是由于这些问题的存在，使得制度在执行中往往融人情感因素和个人因素，导致其执行的过程具有较强的随意性和盲目性，执行力低下是一个卜分常见的问题。所以很多时候虽然有着良好的制度，但是在执行时往往存在不足，在执行的高度和速度以及力度上有待强化。

1.2缺乏规强烈的市场意识

一些钻井企业在日常经营管理中，借助自身的市场某个时期具有的支配地位，忽视对自身的严格要求。……