林辉

摘 要：经营管理非住宅是一项复杂的工作，非住宅自身品相的不同，决定了经营管理工作的前提是重视非住宅的个别化差异，决定了具体的工作方法必须突出因地制宜的特点。本文阐述了自己在多年实践中摸索出的一些方法。

关键词：非住宅 经营管理 思考

引言

我所在单位经营管理的非住宅有一个突出的特点：分布比较零散且良莠不齐。这决定了经营管理工作的难度较集中成片的非住宅的要高。我具体负责单位的非住宅经营管理工作近7年，处理过各种非常规情况，现主要从降低空置率和节约管理成本二个方面谈谈自己的一些体会。

1要善于“零敲碎打”

降低空置率，是非住宅经营管理工作一项重要的内容。与集中成片分布的非住宅不同，零散分布的非住宅在出租上是无法产生连带效应的，面向市场公开招租也不是能解决所有问题的“万应灵丹”。空置的非住宅大多是因为自身的品相不佳，这无疑加大了出租的难度。

大多数人有一种“瘦田无人耕，耕开有人争”的下意识的行为取向，但要诱导出这样的行为取向，必须是想方设法让空置的非住宅被用起来。为此，可以尝试二个办法：一是就近寻找承租人。做广告宣传，其效应难免给人一闪而过的感觉，而且空置非住宅所能产出的经济效益未必能与广告成本成正比。真正懂得空置非住宅是否具有使用价值、该如何使用的，常常是邻近的商户。这就需要到现场一家一家地询问，然后以有承租意向者能接受的价格出租，但租赁期不宜超过一年。……