郑桂梅

摘 要 在企业发展过程中需要建立科学的人力资源薪酬激励机制，以人为本、以胜任素质提升为目的建立的人力资源薪酬激励制度能够充分发挥员工激励作用，并显著提高员工的整体素质。本文首先概述了胜任素质的基本内涵，并将其和企业人力资源管理中的薪酬激励机制结合起来，在此基础上分析如何有效构建基于胜任素质提升的企业人力资源薪酬激励机制。

关键词 素质提升 人力资源管理 薪酬激励机制

一、引言

企业和企业员工之间存在一种相互依存的关系，企业需要让员工感到有归属感和信任感，而员工应该不断为企业创造价值，两者相互促进。将企业和企业员工连接起来的一个重要桥梁是企业中的人力资源管理，而在人力资源管理中最重要的则是有关员工薪酬的激励制度，通过建立具有内推力的薪酬激励制度可以使员工具有更高的工作积极性。由此，企业在日常管理活动中必须重视企业员工的胜任素质的提升，并不断优化人力资源薪酬激励制度，促进企业和企业员工的共同发展与进步。

二、胜任素质提升的内涵及其与企业人力资源管理薪酬激励的联系

（一）胜任素质提升的内涵及其重要作用

追溯胜任素质的发展历程可知，最早出现的和胜任素质相关的概念是“胜任力”，这一概念由美国企业研究者提出。美国的研究人员对胜任力进行了深入的研究，指出了胜任力的基本内涵，企业员工的胜任力能够与员工的工作绩效相连接，而和员工工作绩效密切相关的则是员工的个人工作能力、工作态度等。……