王盛

【摘 要】随着社会的全面发展，项目管理在实践中受到的关注程度与日俱增。项目管理在本质上是人的实践活动，所以人力资源管理在项目项目管理中发挥重要作用。本文以项目管理为研究视角，针对人力资源管理在项目管理中的有效应用做出深入分析，期待为项目管理能力及水平的进一步提升贡献绵薄之力。

【关键词】人力资源管理；项目管理；团队建设

一、前言

现代社会中，单位组织的生存与发展与项目管理息息相关，项目管理水平直接对各单位组织的工作效率产生影响。知识经济时代背景下，人才是发展的关键，所以若想做好项目管理工作必须做好人力资源管理，在项目管理实践中应该集中关注人力资源管理，但是就目前发展那实际情况来看，人力资源管理在项目管理中的应用依旧存在系列问题，不利于项目管理水平的进一步提升。基于此，笔者针对《人力资源管理在项目管理中的有效应用》一题的研究具有现实意义。

二、人力资源管理在项目管理中的重要性分析

人作为社会活动的主体，在实践中具有独立的人格，掌握着认识世界与改造世界的能力，如何在各项活动中，确保每一个人积极发挥主观能动性，是团队工作的难点与重点。人力资源管理的根本性目标就是对人的个体行为做出分析，根据每一个体的特点，通过配置、规划、考核等工作使其在实践中工作中发挥自身的优势，推动团队绩效的提升。

项目管理是系统性、复杂性的工作，尤其对于社会保障部门而言，项目涉及范围十分广，所以将人力资源管理运用于项目管理中是十分必要的，主要体现在以下方面：第一，人力资源管理在项目管理中的有效应用，关乎项目管理的工作效率。人力资源管理核心就是对人才进行集中化的配置，实现人才优势的全面发挥，通过这一活动，可以使得个体绩效提升，个体绩效的提升势必使得团体绩效提升。第二，项目管理的执行者是人，所以人力资源管理本身就是项目管理的有机组成部分，项目管理需要对于某一项目中所有的组成要素进行管理，如果对于某一组成元素的失败管理，最终是不会实现整体效果的提升的，所以如果不对人力资源进行科学化的管理就无法实现项目的有效管理。可见，项目管理与人力资源管理之间存在重要的关联性，将其有效的运用到项目管理中十分重要。

三、人力资源管理在项目管理中的有效应用策略

1.进一步重视人力资源开发元团队建设

市场经济背景下，人才是竞争的关键，是发展的基础，在任何单位组织的实践活动中都应该积极重视人力资源管理。但是，从目前发展实际情况来看，很多单位在开展工作的过程中，对于人力资源管理的重视程度依旧不足，管理理念比较落后，管理效率不高，不利于基层员工主观能动性的全面发挥。所以，在将人力资源管理运用于项目管理中，应该进一步重视人力资源开发与团队建设。

（1）在项目管理实践中，人才是非常关键的，是基础性的保障，如果没有人才的支撑，项目管理将会失去本身的意义。所以，在实践中，一方面应该积极引进人才，尤其针对项目管理中的专业型人才，更应该是人才引进的关键所在，在进行人才引进的过程中，需要为员工提供弹性的薪酬结构，为人才制订长远性的职业生涯规划，打造坚实的人才队伍；另一方面积极做好人才的培养，大力从内部对人才进行挖掘，积极开展培训工作，根据项目管理的实际需求，制定科学化的培训方案，针对不同岗位的员工开展针对性的培训，在日常工作中有效发现员工的才能，有效提高员工思想意识水平，为项目管理构建坚实的人才基础。

（2）若想实现人力资源管理与项目管理的有效对接，应该进一步重视与强化团队建设。在这一过程中，单位组织应该将团队建设提升到战略的地位进行重视，基于项目管理实际需要，采取行之有效的措施，增强员工的合作意识、竞争意识与创新意识，提高团队专业能力与职业素养，积极提高团队核心凝聚力，为项目管理打造高执行力的团队。

2.建立健全激励机制

如今，很多单位在项目管理中对于人力资源管理的重视程度不足，导致其所开展的人力资源管理思维固化，目标不够清晰明确，不能有效的激发员工的主观能动性，很多单位的激励机制不够健全，缺乏科学性，在实践中单纯对物质奖惩进行关注，忽视思想激励的重要作用，不利于项目管理中，工作人员执行力的提升。所以，将人力资源管理有效的应用于项目管理中，建立健全激励机制十分关键。

在项目管理过程中，管理方向与管理目标是十分关键的，正确方向、科学的目标是走向成功的保障。所以在将人力资源管理应用于项目管理的过程中，应该基于项目的实际情况，明确方向，细化目标，将长期、中期与短期目标进行有效的整合，然后以目标为基础，制定并实施激励机制，从而提高团队每一名组成人员的工作积极性，推动下项目管理的高效进行，最终实现团队绩效的整体提升。在实践中，当我们的工作得到奖励的时候，往往会提高工作热情，所以激励机制的完善过程中，需要集中思考员工的价值诉求，整合项目以及单位组织的整体价值与员工价值诉求，注重物质激励与精神激励并存。当然，也需要制定相应的惩罚措施，奖惩结合，奖罚分明，实现管理效率的全面提升。

3.简化管理流程

管理的根本目的就是推动实践活动的高效率开展，人力资源管理作为管理中的重要分支，也需要遵循这一规律。通过有效的人力资源管理，确保单位组织内部工作人员能才进所用，发挥主观能动性，积极落实各项责任与义务，但是针对项目管理来讲，一个项目一般不是持续性的，可能是周期性的，但是并不是永久性的，那么在項目管理中的人力资源管理必须要实现管理流程的简化，这样在执行的过程中可以避免受到过多因素的干扰，进而实现管理的高效进行。首先在人员配置的过程中，应该本着高效、节约的管理理念，减少职能工作量，减少组织架构的层级，推动组织扁平化管理。其次在实际工作中，应该尽量实现专人专职，从而节约培训等工作的时间，实现人力资源成本的精细化管理，对于那些不是非常关键的任务与工作，可以减少人员配置，最大限度的保障项目管理的高效开展。endprint

4.实现绩效考核科学化

绩效管理是人力资源管理六大模块中的核心，是实现人力资源管理有效性与时效性的关键，所以若想将人力资源管理有效的整合到项目管理中，必须建立科学化的绩效考核机制，进一步强化对人员的绩效考核力度。完善绩效考核机制，首先应该对员工的工作内容进行细化的分解，确保员工的各项工作任务具有指向性，通过有效的职能部门协作，实现部门之间的资源共享，提高工作效率。与此同时，在设计绩效考核方案的过程中，应该基于员工的实际工作，合理化的进行目标分解，科学化的进度按票，使得员工明确自身在工作中的流程、责任与义务，进而发挥主观能動性，完成各项工作指标，最终实现绩效管理的时效性，推动项目管理的有效的开展。

5.积极构建反馈机制

信息反馈对于项目管理中的人力资源管理是非常关键的，构建反馈机制可以从通过几个方面来实现：

（1）建立职能部门之间的信息反馈机制，强化个职能部门之间的信息流动性，确保人力资源管理部门能够与项目的其他部门保持良性的互动，在各类反馈信息中及时发现各类问题，进而采取行之有效的措施对于其中不合理的管理测策略进行改进，实现人力资源管理的健康发展。

（2）积极构建员工之间的反馈机制，通过短信平台等为员工发表心声创造条件，重视员工的参与性的培养，对于员工所提出的意见进行及时的整合与应对，充分调动员工参与人力资源管理的积极性。

四、结语

综上所述，人力资源管理对于项目管理来讲十分关键，将人力资源管理有效的应用到项目管理中去，可以提高项目管理时效性，推动项目的高效开展。希望通过文章的阐述，能够使得相关部门的管理人员，高度重视人力资源管理，在实践中树立全新的管理理念，创新人力资源管理方式方法，进一步建立健全激励机制，提高人力资源管理能力，推动项目管理水平的逐步提升。

参考文献：

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[2]陈重阳.探究人力资源管理在项目管理中的有效应用[J].经营管理者，2017，（25）：189.

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