刘力

摘 要 对煤炭企业来说，薪酬激励机制是人力资源管理过程中的重要内容，也是企业员工保持较高积极性的重要保障，在企业整体管理中也占据着重要地位。本文主要结合煤炭企业发展的现状，对煤炭企业构建完善的薪酬激励机制提出了三点建议。

关键词 煤炭企业 薪酬激励机制 构建

一、引言

近年来，企业之间的竞争日趋激烈，人才构成了企业核心竞争力的重要力量。相应的人力资源的地位和作用也在企业中得到了不断的提升，可以说人力资源竞争是企业竞争的重要环节。薪酬机制作为人力资源管理中的重要内容，对提升企业员工积极性、发掘员工潜力具有十分重要的现实意义。现阶段，煤炭企业面临的挑战不断增加，加上受到各方面外部因素的制约，煤炭行业进入了低迷的新常态。这就更加需要煤炭企业构建完善的薪酬激励机制，为企业留住人才，激发人才对企业作贡献的动力。

二、从微观机制入手，实施班组经营管理，有效调动企业细胞的积极性

在煤炭企业中，班组是细胞且是最活跃的细胞，通过这个基层组织，企业效益得以有效实现。因此，煤炭企业应当将一定的薪酬分配权限划分到具体的班组内，发挥班组内员工的主观能动性，变原来的粗放式经营管理为细化式经营管理，这样才能够确保班组经营管理的效果作用到企业经济效益提升中。其中薪酬分配方式可以划分为四种：其一，班组定额……