刘力

摘 要 对煤炭企业来说，薪酬激励机制是人力资源管理过程中的重要内容，也是企业员工保持较高积极性的重要保障，在企业整体管理中也占据着重要地位。本文主要结合煤炭企业发展的现状，对煤炭企业构建完善的薪酬激励机制提出了三点建议。

关键词 煤炭企业 薪酬激励机制 构建

一、引言

近年来，企业之间的竞争日趋激烈，人才构成了企业核心竞争力的重要力量。相应的人力资源的地位和作用也在企业中得到了不断的提升，可以说人力资源竞争是企业竞争的重要环节。薪酬机制作为人力资源管理中的重要内容，对提升企业员工积极性、发掘员工潜力具有十分重要的现实意义。现阶段，煤炭企业面临的挑战不断增加，加上受到各方面外部因素的制约，煤炭行业进入了低迷的新常态。这就更加需要煤炭企业构建完善的薪酬激励机制，为企业留住人才，激发人才对企业作贡献的动力。

二、从微观机制入手，实施班组经营管理，有效调动企业细胞的积极性

在煤炭企业中，班组是细胞且是最活跃的细胞，通过这个基层组织，企业效益得以有效实现。因此，煤炭企业应当将一定的薪酬分配权限划分到具体的班组内，发挥班组内员工的主观能动性，变原来的粗放式经营管理为细化式经营管理，这样才能够确保班组经营管理的效果作用到企业经济效益提升中。其中薪酬分配方式可以划分为四种：其一，班组定额管理，以工资定额和费用定额为入手点，结合班组自身的特点和岗位特征，以现场写实、数据测算等方式制订定额标准，班组、岗位的薪酬根据任务量的完成、费用的使用额度来确定，真正实现多劳多得、节流多得，调动班组和岗位工作人员成本节约、提升效益的积极性。其二，计件工资管理，对可以计算出数量的工作实行计件工资，按照工作完成量的多少和消耗量的多少计算工资；无法计算数量的工作可以由区科确定工作任务、标准、人数和消耗等，由班组根据任务量和任务内容确定人员适应的数量。其三，工程承包管理，将工程预算设定为包含工程量、薪酬、物资费用、工程期限等项目在内的结构形式，实行一包到底、自负盈亏的方式，激励班组或者员工个人承包单项工程，为员工薪酬的增加提供多种可能。其四，区域承包管理，基层区科划定分工，确定班组、岗位的具体工作区域，以薪酬与工作区域内的安全、质量、消耗等项目挂钩的考核方式激励班组、员工参与区域管理的积极性，提升经营管理水平。

三、从宏观机制入手，强化专业市场承包经营，有效提升市场化运作能力

承包经营，能够最大限度调动员工的工作积极性，避免盲目的薪酬分配，进而保证煤炭企业效益的稳定提升。对煤炭企业来说，两级分包是一种行之有效的经营方式。这种承包经营也可以分为两种方式：一是专业市场部承包，结合实际情况，设立开掘、运输、物资、服务、后勤等市场部，将一年的经营指标分解成具体的部分，下放到各个不同的专业市场部。这些市场部实行工资、补贴、材料费、服务费、设备费等费用承包模式，对承包经营的利润进行考核，而利润的计算公式为计划总额-实际总额，按照确定的比例纳入可分配利润的范畴，作为市场部的奖励基金。二是基層区科承包，各个专业市场部以闭合管理为原则，将承包的预算指标分解到基层区科，基层区科按照“收入-支出”的公式核算可以分配的薪酬。将成本、利润与薪酬挂钩，能够增强市场部的效益意识，将生产过程转化为经营、降本、增效的过程，实现市场部和基层区科的高效经营、自我发展。

四、从优化工资结构入手，加强工资分配，有效激发员工工作原动力

优化工资结构，提高工资可变动比例，并将工资与劳动成果挂钩，能够调动员工提升工作质效的积极性。应当在坚持公平公正、安全生产、按劳分配、保证效率等原则的基础上，灵活调配工资结构，根据岗位价值实行量化考评。首先，工资分配与生产成果挂钩，将生产任务、经营效果、安全生产纳入考核指标的范围内，尽最大可能增强工资分配与生产成果之间的联系，引导企业员工在内心真正形成安全生产意识和工作效率意识，让他们明白工作效益关乎自身的收入。其次，工资分配与保安提质挂钩，基层区科根据实际情况明确考核标准、制订验收程序，班组对员工的安全生产情况、工程质量和工作行为进行规范性评价，这三个方面达不到标准的，按照合理的比例减少工资，真正以安全和质量要求督促员工按照规范和标准开展工作。再次，工资分配与技术要素挂钩，对专业技术类员工而言，采取理论考试和实践操作相结合的方式，结合民主评议对技术型人员进行技能等价划分并以技能标准确定工资水平，以拉开技术人员的工资收入差距，这样能够激励技术型员工积极学习技能、提升技能。最后，工资分配与出勤管控挂钩，基层区科要结合生产的实际情况，制订科学合理的出勤政策，鼓励员工尽可能出全勤、完成工作任务，最大限度避免出勤率低、迟到早退等对企业利益不利的现象，对出全勤的员工给予合理的奖励，督促员工用最高的效率为企业作出更多贡献，进而提升煤炭企业的用工效率。

五、结语

薪酬激励是在人力资源管理中最大限度地激发企业员工创造性和积极性动力的有效途径。在新常态下，煤炭企业要想走出低迷的困境，就必须借鉴激励理论，结合自身发展的实际情况，建立健全薪酬激励机制，不断调整和完善企业内部的工资分配结构、形式等，实现员工薪酬福利增加和企业投入减少的双重效果，为企业创造出更多的经济效益，为煤炭企业的持续、健康、稳定发展奠定扎实的基础。

（作者单位为平凉新安煤业有限责任公司）

参考文献

[1] 范中华.煤矿企业薪酬激励模式优化探讨[J].露天采矿技术，2016

（S1）.

[2] 司国栋.浅谈新常态下煤炭企业的薪酬激励机制[J].现代国企研究，2015（02）.