张永华

摘要：伴随着经济的发展，制造企业发展迅猛，要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要积极建构系统化内部控制机制，从根本上维护企业可持续发展水平。本文简要分析了制造企业内部控制存在的问题，并针对实际问题建立优化措施，仅供参考。

关键词：制造企业；内部控制；问题；对策

从企业运行角度分析，从广义角度分析企业内部控制是指常规化运行状态下的管理机制，狭义角度分析是指企业为了有效落实并实现经营目标贯彻可行的调整机制和约束机制。企业只有建立健全统筹性较好的内部控制管理流程，才能为企业可持续发展奠定基础。

一、制造企业内部控制存在的问题

在全球经济一体化全面推进的社会背景下，制造企业要认知到市场需求和内部管控的紧迫性，才能制定顺应市场发展结构和运行要求的可持续发展规划。但是，基本管理结构中依旧存在一些亟待解决的问题，需要相关部门予以重视。

（一）企业领导思想认知不足

在我国经济发展体系内，制造企业经济运营实力具有非常重要的作用和价值，制造企业因为规模较大，因此经营风险也较大，多数企业领导会将重点落实在外部风险监督和经济利益指标方面，却忽略了内部管控工作的基本水平。加之部分领导的思维意识并不能顺应市场和时代发展，就会出现内控管理效果和执行水平滞后的问题，严重影响制造企业可持续发展[1]。

（二……