苑希悦

【摘 要】在制造企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，物流成本管理已成为制造企业获取竞争优势的关键因素。本文介绍了物流成本管理的意义，并与国内制造企业面临的激烈竞争现状相结合，分析了制造企业物流成本管理中存在的问题，研究了如何通过有效的物流成本管理措施，降低制造企业物流成本，提高制造企业经济效益和竞争力。

【关键词】物流成本管理；对策；制造企业

当前，我国制造企业物流成本管理中存在着物流管理方法不合理、物流成本过高、物流成本管理评价体系缺乏、物流成本核算不合理和物流专业人才匮乏等问题，制造企业应本着“降低物流成本、提高服务质量、提升整体效益”的原则在全方位的物流系统平台上开展物流成本管理活动，增强物流管理意识，切实降低物流成本，不断增强企业的综合实力，为企业的持续、快速、健康发展创造良好条件。

1 制造企业物流成本管理的意义

制造业是指根据市场需求，通过制造过程，将原材料等制造资源转化为可供人们使用的工业品与生活消费品的行业。对这类企业而言，物流成本主要是指该企业发生的，与该企业生产经营有关的、涉及物流作业活动而发生的各项耗费。简单地说，就是指制造企业在经营过程中供应、生产、销售、回收等所产生的运输、包装、仓储、配送、回收等方面的费用。物流成本一般可以划分为六种类型，分别是仓储成本、流通加工成本、运输成本、包装成本、装卸与搬运成本及管理成本。……