付大兴

摘要：企业的发展和进步离不开内控，并且在企业管控的过程中，财务属于十分重要的部分，其贯穿在控制整体过程中。而再造财务流程需要从体系上进行变更，并且及时的分享信息，辨别潜在的财务风险。通过调配企业财务流程中所应用的资源，来让企业财务运转更加灵活，比关切深化内控监督流程，为后续企业发展决策提供参考。

关键词：企业财务；内控；流程再造

一、企业内部控制探讨

（一）内部控制的内涵

所谓企业内控，主要是依托在企业主体上，由企业监事以及董事会、职员所组成的管控方式。企业的内容需要制定本源性的管控目标，并且确认日常经营合法的必备条件。从查验资产、财务分析等方面进行企业财务流程再造的建设。所以在企业内部的财务分析上要确保完整性，凭借内部的调控来进行综合的企业经营成效管理，从而促进企业整体更好的发展。

（二）内部控制的特性

企业的内控不能够脱离实际，只在理想化的程度上进行控制。而内控所依托的环境主要涵盖了治理框架以及调配人力以及现有的权责，在企业内控过程中也存在较多的风险，需要在内控基础上进行系列的识别和排查，并进一步以企业的发展目标作为战略导向，得到现有的风险并进一步设定合理的发展策略，消除潜在风险。

（三）相关文献综述

早在上世纪五十年代，欧美部分国家的审计监管方已经出台了对应企业内控的发展报告，并从正式角度上进行内控意义的评判。……