孙晓丹

摘要 随着从严治党及政府职能转变的不断深入，国有企业思想政治工作水平亟待提高，在若干创新手段及体系的研究过程中以效果为实际评价的相关成果相对较少。基于上述背景，本文以效果论为评价视角对现阶段企业思想政治工作水平提升路径的优劣进行分析，并基于供电企业实际探究其后续工作开展的可行方案。希望通过本文研究能够为实际工作提供必要指导。

关键词 效果论 供电企业 思政工作 提升路径

新形势对企业思想政治工作提出了新要求。而作为国有企业序列的供电企业更是需要做好思想政治工作的升级与优化。现阶段针对该问题的研究相对较多。众多学者在深入的调研基础上以优化方式为基本研究目的，提出了包括内容改造、途径改造、人才梯队改造、企业文化改造等一系列策略。然而，分析这些研究成果我们不难发现，一方面其缺乏实效性认证，故而效果并不明晰；另一方面则是缺乏对比可能，对于目标企业的实际工作开展缺乏针对性与指导意义。为此，本文以效果论为研究手段，在对比优劣势及效果的基础上，针对供电企业实际与工作需求分析可行的提升路径，旨在为后续企业内工作的有效开展奠定必要基础。

一、思政工作水平提升路径效果分析

从现有的研究现状以及实践经验来看，针对企业思政工作水平提升的路线主要有如下三种，其具体方法与实际效果主要如下：

第一，信息化建设。通过提高思政工作信息化水平形成更高的工作效率。此种模式是现阶段思政工作水平提升的主要方式。然而，在實际的执行过程中虽然能够提升一定的执行效率。但是，却也显著的存在“换汤不换药”的尴尬问题，尤其是现阶段部分领导岗位人员并没有形成电子化办公与电子化学习的习惯，故而整体效能表现不佳。除此之外，信息化建设成本投入较高，且需要不断的升级与维养，即使能够在一定程度上与行政工作相结合，却也客观上增加了行政的时间与资金成本。

第二，思想政治责任制。所谓的责任制制度是在党政同责背景下所建立的一种制度性创新。其主要强调思想政治工作以单位及部门行政“一把手”负总责，从而期望形成更高的推进强度。然而，在实际的执行过程中效果并不显著。造成此种现象的根本原因主要有三个方面：一是没有形成配套的执行体系，在具体工作过程中依旧采用“原班人马”故而无法体现效能；二是责任制只有在具体追责的过程中才能够发挥一定的效应，而在日常教育、宣传等方面缺乏贡献；三是没有形成内容及方法层面上的创新，无法调动员工的主观能动性，在提高思政政治水平方面缺乏动力。

第三，企业环境（文化）构建。通过打造（构建）科学的企业环境与文化来达到提高员工思想政治水平的根本目的。此种方法在理论体系下可行，但是在实际的操作过程中无论是环境还是企业文化的构建均是一个缓慢且隐性的过程，即无法有效观察实施的具体效果，也很难发现体系建设中存在的问题。更多情况下仅能够通过理论分析的方式来进行优化，进而使得相关的制度很难落实在实处，也进一步形成了企业上下缺乏改革动力的尴尬局面。

二、思政工作优化路径建议

从上述的分析中我们不难看出，一方面提升企业思政工作水平是现阶段市场竞争与政府职能转变的根本需求；另一方面则是目前的优化方式均存在主客观问题，而在分析供电企业实际情况的基础上，本文认为落实到思政工作水平提升层面上来责可以通过如下方式来进行：

第一，思政工作的目标优化。后续的思政工作需要确定明确的工作目标。以新形式与新常态为指导核心，以习近平总书记系列讲话及党中央的具体要求为切实指导，形成有效的目标，为后续的相关优化提供方向性指引。

第二，思政工作的方法优化。方法的优化是思政工作体系优化的核心，在实际的执行过程中方法优化即需要包括工作方法也需要包括具体的思想政治教育内容。而从现阶段的实践现状来看，利用互联网资源形成有效的内容引导，以多元化体系形成有效的方向性指导是一种可行方式。通过此种模式既能够避免传统思政工作资源匮乏等根本问题，又能够从底层调动员工的主观能动性，一揽子形成较为高效的工作机制。

第三，思政工作的执行优化。执行是任何机制形成效率的根。故而，在后续的优化过程中要形成有效的执行体系。与领导责任制相配合，并进一步深化，形成以领导为核心的思政工作小组。不仅要从形式上形成“党政同责”还需要从内容与行动上做到权责的统一。

第四，思政工作的考察优化。后续的优化要建立有效的考察机制，做到对员工思想政治问题的“早发现、早干预”。与此同时，考察机制还应该对现有的思政工作体系进行考察，发现其中存在的问题，为后续的优化提供必要方向。

三、结语

思政工作水平提升的途径多种多样。本文以此为基础，对现阶段的主要优化方式进行分析，从效果论的角度分析其主要存在的问题，并结合供电企业实际给出了可行的优化路径。希望通过本文的研究能够为后续的供电企业思政工作提供基本思路。endprint