田秀娟

摘要 劳动组织关系是形成企业内部人力资源管理的根本要件，是形成企业人才梯队可持续发展的关键环节。在实际的组织关系治理过程中，人力资源手段的应用能够起到有效的作用。為此，本文以供电企业为例，结合实践经验对其中可能存在的主要问题加以总结及分析，并从内部治理的角度提出必要的对策与建议。希望通过本文的研究能够为后续的相关实践与工作开展提供必要理论基础与指导性意见。

关键词 供电 劳动组织 内部优化

一、劳动组织内涵与优化路径

从定义出发，所谓的劳动组织主要是指在指挥生产与劳动过程中所应用到的制度、规则、方法等集合。与现代的人力资源管理体系呈现出一种显著的相辅相成的关系。如果认可人力资源在人员管理中的积极作用，则劳动组织主要为过程管理所负责。在此背景下，结合现代企业运行的基本规律与供电企业的实际特征，本文认为劳动组织具有如下内涵：一是强调通过组织形式来形成有效的分工，并在分工的过程中形成集合效能的最大化，进而促进企业的健康发展与科学运行；二是劳动组织需要以人力资源管理为前提，反之劳动组织也是人力资源管理的结果表征。一方面通过人力资源管理为劳动组织提供必要的人才团队。另一方面也能够为组织者提供必要权威。三是劳动组织是一个相对复杂的系统工程，虽然需要制度、流程、组织框架等内容的参与，但是却也不能完全依靠有效的文本条框来加以限制。……