季康 王俊刚

摘 要：工程造价管理是一项融技术、经济、法规于一体的综合性的系统工程。在建筑过程中，唯有提高对建筑工程造价的管理水平，才能使建筑工程施工的质量得到保障。随着近年来工匠精神的倍受推崇，人们对建筑工程质量的要求越来越高，也对建筑工程的造价管理提出了更高的要求。本文对当前造价管理过程中存在的问题进行了深刻分析并提出了相应的改进措施，希望能对建筑工程造价的管理和发展有所助益。

关键词：建筑工程 造价管理 存在问题 改进措施

引言：

造价管理是建筑工程管理过程中的重要组成部分，这部分在实际实施过程中会出现不可预料的问题，仅从资金方面入手并不能规避这些问题，关键在于对造价进行管理控制，做好全面详尽的规划设计，从整体着眼解决问题，实现管理的规范化和经济效益的最大化。

一、建筑工程造价管理中存在的问题

（一）各环节之间联系不畅，全过程控制意识缺失

工程造价管理本身是一个完整的体系，其中各个环节的工作都是紧密相关不可脱节的，而实施过程中往往会出现各部分不能很好地维系在一起的情况，造成流程脱节衔接不畅，使造价管理成为一个空壳，起不到本该有的作用，从而引发各种各样的问题。有的企业甚至出现了设计单位、施工单位和建设单位造价不一致的情况，引起造价混乱[1]。此外，工程造价管理几乎伴随着建筑项目实施的各个阶段，唯有加强全过程控制意识，事先从整体上进行把控，才能避免一些不必要的问题，但实际上事后进行补救控制的情况仍层出不穷，使施工效率、工程质量和经济效益都大打折扣。

（二）专业人才缺失，人员素质不高

劳动力数量庞大是我国用人市场上的一大特点，但专业型技术人才缺失也是一个不争的事实，劳动力素质整体不高。在建筑工程造价管理方面也一样，人员臃肿能力不足的现象着实是存在的，诸多未达到相应技术门槛的人参与到工程造价管理的活动中，如此难免会在工作中出现一些偏差。也有一些领导者责任意识不强，审核随意散漫，本职工作的失误致使工程造价波动过大。体现在行业整体上就显得我国建筑工程造价管理水平是偏低的，发展的速度相对迟缓，其中造成的各方面的损失也是不可估量的。

（三）管理体制落后，缺乏有效监督

从企业自身而言，大多建筑工程项目单位的造价管理体制都不健全，存在遗漏或不规范的地方，在实际实施中主观因素影响较大。从法律层面而言，目前我国建筑工程造价方面的法律法规还不够完善，难以应对日益复杂的市场情况，无法为相关从业者提供良性的规范，对其中存在的一些乱象不能做到有效的监督管理以及惩处[2]。

二、建筑工程造价管理问题的改进措施

（一）加强全过程控制意识，促进各环节高效联系

全过程控制可分为决策阶段和施工阶段，在决策阶段要深入调查工程的规模和质量，做出准确的经济技术评价；施工阶段涉及的方面较多，控制难度大，应提前制定好工程造价目标，并严格监督，避免资源浪费[3]。打通各部门之间的隔阂，加强各环节联系，例如造价工程师同项目管理人员之间应当有良性而频繁的沟通，使得他们能够互相了解掌握相关的情况，而不仅仅局限于自己的工作范围内考量问题，从而增强工程造价工作的整体性和协调性。企业要提升对于工程前期设计阶段的重视程度，将其同其他环节一视同仁，并据此严格遵循。此外，在工程的全部环节都要严格监管，避免出现虎头蛇尾的情况，避免出现在前期的招标与投标过程中把控比较严格，而在中期的施工阶段则出现懈怠从而放松管理的情况，尤其是对中期的施工阶段，要将预算耗费控制在合理的区间，不能任由其恣意增长。对于已经完成的造价方案，要不断参考动态的因素进行调整，如人力条件，物价条件并非亘古不变。在论证过程中如果存在预算超支的情况，也应当及时改进，以保证企业能够获得预期的效益。

（二）加大专业人才培养力度，提升人员整体素质

要认识到造价员专业水平在建筑工程造价中的重要作用。企业应對自身专业人才的缺失情况和人员平均素质有整体的认识，针对性地开展相关培训和职业技能考核，并制定相应的奖惩措施予以激励，促使人员尽快掌握必需的专业技能。也可通过校企合作的方式实现人才的定向培养，充分施展他们的专业才华，做到人尽其才物尽其用。政府可以从宏观上加以引导，避免出现有些专业人员扎堆冗余，有的专业却无人问津的情况，均衡专业人才的培养方向，以满足市场所需，提升我国建筑工程造价管理方面人员的能力和素质，促进该行业的发展。人员本身更应不断提升职业修养，培养高度的职业荣誉感和责任感，不断追求卓越。

（三）完善管理体制和监督机制

制定完备的国家标准和行业标准，企业内部根据自身情况组织专业人员制定详尽的管理制度和监督制度，做到权力分散制衡，使得工作人员既有一定的规章制度可循，革除阻碍工作效率的繁杂管理条例，建立良性的内部沟通交流环境和高执行力的工作团队，又能减少权力寻租的空间，长存忧患意识避免投机取巧。更高层面的立法与执法机构要加强立法与执法工作，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，增大违法成本，规避可能产生的问题[4]。

三、结束语

当前建筑工程造价的管理过程中仍存在着诸多问题，各方面都还有待改进，必须要重视起来，积极采取应对措施。工程造价管理过程主要的就是“管理的人”和“人的管理”，前者是指个体，企业与政府机构，三者都是这个管理过程中的参与者，问题的解决离不开三者的协调；后者是指各参与者中的人要去完善和建立大层面的法律法规和小层面的规章制度，既要把握整体性，也做到对每个局部的一视同仁。在提高从业人员专业素养的同时，也不能忽视对新生力量的培育，如同工程项目并非一日完工，只有不断地发现问题，积极地解决问题，才能促进整个行业的蓬勃发展。

参考文献：

[1] 国帅.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].江西建材，2016（4）：254-255.

[2] 周倩.建筑工程造价管理存在问题及对策分析[J].科学技术创新，2016（8）：233-233.

[3] 于振丽.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2016（24）：238-238.

[4] 邵帅.建筑工程造价管理中存在的问题以及对策分析[J].陕西建筑，2017（9）：35-37.