李亚楠

摘要：全面预算管理是企业实行内部管理和控制的重要手段，它有助于提高企业经济效益和经营管理水平，增强企业竞争力，有助于利用市场力量优化资源配置，实现社会财富的增值。本文对全面预算管理的内涵、特点及具体流程进行了初略地分析与研究。

关键词：全面预算管理；内涵；特点、流程

全面预算管理作为一种有效的内部控制工具，也被很多企业所采用，将全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。

一、全面预算管理的内涵

企业可以通过预算这一系统的方式，对自身战略目标的完成情况进行跟踪监管，如此可以有效地节约开支，帮助企业预测现金流量和利润。全面预算是一种数量说明，可以通过货币或其他数量形式表现出来，主要包括业务预算、财务预算和资本支出预算，在未来时期内，目标计划要与企业的各项经营活动对应。企业控制的经济活动可以以此作为参考，也可以是经营业绩考核的标准。这些都是组成整个有机系统的重要部分。在现代企业中，将全面预算管理当作自身管理体系的重要组成部分之一，用来达成企业战略目标。而在未来企业中，财务结果都是在战略目标的引导下，进行全面、详细地规划，并且通过全程的监督与控制，实际完成数不断地与预算目标进行对比与分析，企业的经营活动，可以根据分析结果进行完善和调整，利用各种激励方式，考核评价预算的执行情况，以达成战略目标，帮助管理者有效地管理企业。……