韩联庆

【摘 要】本文就如何用供应链管理模式进行采购管理作出了初浅的探讨，强调了在供应链管理模式下，想要提高企业生产效率、减少企业物料浪费，势必要不断提升采购管理的水平。

【关键词】供应链；采购管理；构建策略

一、传统采购模式及其局限性

从本质而言，采购是物流活动的始端，是企业有计划、有组织、有控制的管理过程。在采购管理活动中，企业可以基于实际需求，选择采购的货物、方式及地点，采购是买卖双方的良性活动。在一定的资金保证之下，买卖双方便可以展开经营活动。通过采购活动的有效管理，企业可以在成本最优的状态之下，提高企业的经营效益，也为企业资金的有效周转，创造良好的内外环境。

对许多公司来说，采购主要的控制核心在初始成本。采购职能也只对企业的获取成本和材料来源有明显的直接影响。在这种情况下，采购变成了“会计师的采购”，致力于购买“更便宜”的原料（集中在价值工程、价值分析和标准化）及“便宜地”购买和供应原料（集中于谈判、采购方式和库存管理）。同时，在传统的采购模式下，无法对采购部门的组织结构和采购人员进行合理有效地管理，无法对采购活动进行科学设置计划与预算，也无法对供应商的进行正确选择与管理。

二、供应链管理环境下的采购特点

基于供应链管理，企业采购方式得到了优化与转变，采购呈现出诸多新的特点。从实际来看，具体表现为：

1.从库存……