周仁清

【摘要】在企业中实施组织绩效量化考核，不仅有助于企业管理人员更好的布置下达重点工作任务，提高工作效率，同时也有助于企业明确战略目标，建立更有效的绩效管理机制，提升企业整体经济效益。本文以某工程企业为例，重点探索了工程企业组织绩效量化考核的实施策略，并客观评价了工程企业实践组织绩效量化考核的成果。

【关键词】组织绩效 量化考核 实践 成效

一、引言

组织绩效考核是企业执行各项战略目标的关键，也是企业全员绩效管理的重点和难点。长期以来，量化考核都是企业绩效考核的一个薄弱环节。组织绩效量化考核，实质上是应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。因此，实施组织绩效量化考核，首先要从实际出发，以员工岗位责任目标为基点，合理确定绩效考核内容，科学制定绩效考核标准，使每一进步的取得和目标的实现都可以测量和监控。

二、总体思路

以企业发展目标为导向，建立与现代企业制度相适应的组织绩效量化考核体系，结合实际，细化和量化各专业不同业务的评估标准，采取有效措施实现绩效管理指标的可量化和绩效管理过程的标准化，加强部门间的协同配合。

三、企业组织绩效量化考核实践策略

（一）构建绩效量化考核体系

绩效量化考核体系主要是一个系统的企业人员管理方法，根据企业实际情况建立绩效考核量化体系不仅是开展工作人员考核的基础，同时也是保证企业薪资合理的重要手段。……