刘芮均

摘要：随着高等教育的普及化，高校的招生人数日益增多，高校毕业生的就业也面临前所未有的挑战。在这样的背景下，高校的团学工作也面临着严峻的挑战。项目化的团学工作管理模式在这样的背景下应运而生。项目化的团学工作管理模式使团学工作能够从学生的角度出发，更好地服务于高校的学生需求。

关键词：项目化；管理模式；高校；团学工作；应用研究

中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2017）35-0167-02

一、项目化管理概述

项目化管理指的是在特定的目标指导下，组织一定的人力、物力资源，并将资源进行有效整合，形成一个为实现目标而组成的项目小组。项目化的管理模式区别于传统常规任务的一面就是，其通常是为特定的项目而组成的，因此具有一次性的特点，即项目小组成员之间的合作通常为单次。等下个项目小组成立后，成员之间又会进行新的组合。同时，还应注意到，项目化的合作管理是有一定的时间、成本以及人力资源限制，必须在有限的资源下实现项目收益的最大化。这种项目化的管理模式能够使得不同需求层次的人们的需求得到有效地满足。

二、当前高校团学工作存在的问题分析

1.当前高校团学中团学干部普遍缺乏责任感、合作意识淡薄。当前，高校的团学干部普遍存在着责任感缺乏以及合作意识淡薄的情况。究其原因主要源自以下几个方面：首先，高校团学干部的选拔机制不够完善，当前高校的团学干部主要还是从团支部内部的委员、班级干部以及高校内其他组织的优秀成员中进行选拔。……