李珍明

【摘 要】 本文深入分析了大唐湘潭发电有限责任公司（以下简称“公司”）青年人才培养工作现状及存在的问题，提出了青年人才培养使用的探索和思考。

【关键词】 青年人才 培养 晋升 通道

一 、公司青年人才队伍的现状和主要特点

公司近年来主要是通过大学招聘引进青年职工，青年职工队伍总量逐步增长。目前公司在岗员工 1088 人，青年员工（35 岁及以下）共 317 人，占 29.14%。基本结构如下：

（一）学历水平。以本科及以上学历为主，共 239 人，占 75.39%。

（二）技能等级。以中级工及以下为主，共 238 人，占 75.08%；高级工占 16.4%；技师及以上人员 27 人，占 8.52%。

（三）技术职称等级。中级职称 22 人，初级及以下 295 人。

青年员工在企业发展中发挥着越来越重要的作用，正逐步实现从生力军向主力军的角色转变，有着鲜明的时代特色和自身特点：一是文化素质较高，学习能力强。二是工作积极性高，实现自我价值愿意强烈。三是发展潜力大，自我提升空间大。四是思想活跃，创新意识强烈。

二、公司当前青年人才培养存在的矛盾和问题

集团公司、分公司、公司新的发展战略对青年人才的培养提出了更高的要求，但从实际情况看，公司当前在青年人才培养方面，与企业发展步伐、与现代化管理水平、与公司未来对员工素质的期盼和要求相比，还存在一定差距或不适应，主要表现在以下几个方面：

（一） 思想认识不到位，对提升自身素质不重视。

公司所属发电行业，发电技术特别是辅助岗位生产技术比较成熟，技术并不高，部分青年职工认为提升素质意义不大，自我要求不高，对提高自身素质的重要性、必要性认识不明确，自觉性和主动性不强。……