杨鹏宇

摘要：财务管理作为部队建设实施科学宏观凋控的重要支撑，更是部队加强内部控制的关键手段。提高财务管理的精细化管理，是新时期的部队现代化建设研究的重点课题之一。现阶段我国部队财务管理方面依然存在着诸多问题，因此本文就对精细化管理的内涵与部队中财务管理实施现状进行论述与分析，继而探讨出实现精细化部队财务管理的有效对策，以供参考。

关键词：部队财务；精细化管理；实践

对部队财务实施精细化管理，有利于提高部队资金的利用效率，有利于促进部队各项工作的正常运行。精细化管理能确保财务管理工作按照一定的计划展开，有利于对部队物力、人力、财力的合理利用与开发。更有助于完善部队的财务管理制度，坚持以人为本，充分发挥出财务管理人员的主动性与积极性。

一、部队财务管理存在的问题

（一）部队财务管理制度不健全

财务管理制度作为开展财务管理工作的重要理论保障，在现阶段我国部队中，财务管理制度依然存在不健全、落实不到位的现象。常常发生在物品采购时，没有做好相应的登记，更有甚者出现地方领导滥用私权，以权谋私的现象[1]。从而部队资金浪费情况严重，财务管理制度如同虚设，对财务管理行为起不到任何的约束与规范作用。

（二）部队财务管理人员素质低下

尤其是我国一些基层的财务管理人员，普遍存在素质低下的问题，欠缺财务管理知识与技能。……