林小丽

摘要：文章从苍南的实际情况出发，结合苍南农商行的本土优势以及目前社区银行建设中的一些做法经验，阐述如何加快社区银行转型的思路，分别从机构布置、服务与产品创新，人员设置等几方面提出转型建议。

关键词：社区银行 现状 优势转型建议

近几年，浙江省农信系统以“一条道路、两场革命“战略构想为引领，将社区银行转型定位为“十三五”时期乃至未来更长时期发展的基础战略。目前，各行社社区银行转型建设取得了较好的发展，法人治理流程慢慢理顺，内部结构逐渐完善，整体实力日益增强，在银行业的影响力也日益扩大。但未来几年，银行将进入“优胜劣汰”的变革时代，利率市场化进程不断推进，同业竞争日益加剧，必将导致银行以传统存贷利率获取利润的空间逐渐变小。而社区银行的发展正顺应银行业发展的潮流。对于处于社区银行转型期的浙江农信，特别是基层行社，有着发展社区银行得天独厚的优势，那么，如何化优势为动力，推进社区银行的快速发展，这些都是这一代农信人需要去深思并探索的课题。

一、苍南农商行的现状

苍南农商行位于浙江省苍南县灵溪镇人民大道425号，与苍南县政府毗邻，截至2016年年末，各项存款余额219.6亿元，市场占有率32.3%；贷款余额169.2亿元，市场占比21.5%；存款客户数123万户（苍南县人口130万人），贷款客户数15万户，在全县23家银行中存贷款占比均居榜首。现下辖支行16个，网点54个，布放ATM机239臺，自助取款点456个，丰收驿站12家，网点及服务遍布县域内各个乡镇，是全县网点最多、规模最大的苍南人自己的银行。……