摘 要：随着经济体制改革的不断深入，改革范围的不断扩大，企业面临严峻的挑战，特别是那些生产技术落后，产业结构不合理的中小型企业更是举步维艰。我国中小企业占据中国企业的半壁江山，且处于发展阶段，其健康稳定发展事关重大，而员工激励又是一个企业管理活动中的重要环节，激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。笔者认为我国中小企业要从人力资源管理方面下功夫，尤其是要注重员工激励问题，只有这样，才能提高员工满意度，留住人才提高企业综合竞争力。本文着重分析了我国中小企业激励机制的现状与不足，进而提出一系列改进措施。

关键词：中小企业；激励机制；不足；改进措施

一、我国中小企业员工激励存在的问题

1.激励意识薄弱

我国大部分中小企业往往太高估自己企业的本身实力，对其薪资水平盲目自信，觉得有没有激励是一个样儿的，员工都会为了本来的工资而努力工作。还有些企业只把激励停留在口头上、书面上，只是形式主义，而并没有付诸真正意义上的行动。也有的企业仅仅把激励当作对绩效考核结果的总结，并没有深刻认识到激励的重要性。我国中小企业很多领导对激励的一些理论知识的学习并不是特别透彻，也不能很好的利用到企业的员工激励中。长此以往，不但会打消员工的工作积极性和进取心，还极有可能提高企业员工的离职率，造成企业好不容易培养的人才大量流失的不良局面。……