赵宇

摘 要：伴随着经济的增长以及国有企业的全面发展，人力资源管理结构的重要性逐渐突显出来，而在人力资源管理结构中，员工激励政策尤为重要，是提高国有企业发展效率和整体运行效果的主要指标，需要国有企业人力资源管理部门针对具体问题建立具有实效性的管控措施，进一步推动国有企业员工激励的优化进程。本文对国有企业员工激励机制存在的问题和产生原因进行了简要分析，并集中阐释了国有企业员工激励的优化策略，旨在为国有企业人力资源管理部门提供更加有价值的参考建议。

关键词：国有企业；员工激励；问题；原因；对策

一、国有企业员工激励机制存在的问题

1.国有企业员工激励机制理念滞后

在我国，国有企业在国民经济领域中具有非常关键的地位和作用，受到传统计划经济的影响，国有企业人力资源管理工作还存在一些亟待解决的问题，不仅是管理理念相对较为陈旧，对员工激励机制的重视程度也不高，甚至将人力资源管理中的激励机制视为程序化的工作，无法和知名企业的发展进程以及管理结构相适应。加之国有企业发展模式比较固定且单一化，就使其运营管理和人才控制机制都会受到政策性干预，日常发展体系受到影响和制约，员工激励过程也就逐渐失去主动性和积极性。究其原因，员工激励机制理念的滞后是管理效果失去实效性的症结所在。

2.国有企业员工激励机制客观性缺失