崔丽焰

摘 要：随着企业的长远发展，人力资源管理工作受到广泛重视，需要制定完善的人力资源管理战略方案，明确人力资源在企业竞争中的优势，利用科学的管控方式开展相关处理工作，创新工作形式，在建设人才队伍的情况下，提高企业的核心竞争能力，为其后续发展奠定基础。

关键词：企业人力资源管理；战略选择；管理措施

企业在人力资源管理期间，需要明确战略管理方案，按照相关要求制定完善的责任制度与激励制度，创新工作方式，建设人才队伍，激发工作人员的工作积极性，促进企业的长远发展。

一、企业人力资源管理特点

对于企业而言，人力资源战略管理，主要就是将资源作为基础，根据企业人力资源特征，站在战略角度中考虑各类问题，以此提高企业的持久竞争能力，达到预期的管控目的。对于企业而言，可以将其资源分为三类，为：人力资源、物力资源、财力资源，其中，最为重要的是人力资源，是企业生产操作与创新的核心体系，可以提高企业的市场竞争优势，提高其工作成效，減少实际工作中存在的各类问题。具体为以下几点：

1.人力资源价值性特点

在企业发展中，人力资源可以作为主体实现经济价值，属于企业的重要资源，其价值就是可以为企业带来经济效益，降低企业的生产造价，提高企业的经济水平。例如：职工在实际工作期间，可以降低产品生产中的废品率，提高生产质量，节约各类资金。企业在与职工建立合作关系之后，可以更加公平的对待职工，提高其积极性，使其在创新工作形式的基础上，为企业带来更多的价值。……