潘慈云

摘要：随着经济的发展和进步，科学化管理的应用在企事业单位中十分重要，尤其对财会工作的精细化管理提出了很高的工作要求。本文通过探究事业单位财会方面的精细化管理思路，分析财会管理出现的主要问题，提出了应用先进技术，健全财会管理制度等策略，为提高事业单位的经济效益提供了有效的理论依据。

关键词：事业单位；财会工作；精细化管理

现代管理理念中提出的精细化管理主要在于管理工作的“精”和“细”，应用在财会工作中也就是要求财会人员坚实的专业知识基础和高超的专业工作水平，也要求财会人员在工作中要细心，具备强烈的责任感和崇高的财会精神。因此，探究事业单位财会精细化管理的思路，具有极其重要的意义。

一、单位财会管理现状分析

（一）人员配备不合理

在事业单位日常财会处理工作中，极有可能出现这种人员工作分配不合理的现象，有的财会人员状态闲散，而有的却忙的不可开交。根据现实情况的了解，导致这个现象出现的主要因素是：第一，事业单位内部管理人员对各财会人员的工作分配不合理；第二，各财会人员的专业水平有差异，根据单位内部工作的复杂度，财会工作的难度也会不一样，随着工作的深入进行，财会水平高的工作增多，而专业水平较低的财会工作者则会因无法处理相关业务而变得无所事事。

（二）专业素质有待提高

由于我国素质化教育工……