戴鹏飞

摘要：全面预算管理已经成为现代企业的一种管理手段，特别在市场经济竞争激烈的当今，预算管理工作越来越受到企业的重视。目前我国大多数企业结合自身的生产经营及企业目标，建立了具有本企业特色的预算管理制度，在实际工作中也取得了一定的成效，但在实施过程中还是存在一些问题。本文针对一些普遍存在的问题及原因进行了深入分析，并提出了相关的改进措施。

关键词：全面预算管理 存在问题 原因及对策

全面预算管理作为一种现代企业管理手段，越来越受到企业的重视，它是一个从战略目标、经营计划、协调到执行、调整、考评与激励日臻完善的经营战略系统，对现代企业的发展产生积极的影响，但从企业内部控制管理中的实际应用情况来看，需要对其进行分析研究，更好的制定出解决措施。

一、全面预算管理的内涵

全面预算管理是指围绕企业发展战略，合理分配企业系统各种资源，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，实现预算全过程闭环管理，控制经营风险，促进企业决策科学化，提高经营效率和管控能力，提升企业的价值创造能力。全面预算管理按照管理过程划分为战略规划、目标分解、预算编制、监控调整、评价考核等五个环节。

二、目前企业在全面预算管理执行过程中存在问题

（一）预算目标与企业战略目标相脱节

全面预算管理应当围绕企业的中长期发展计划、战略目标来实施，预算目标的确定是根据企业中长期预算目标、外部宏观环境、企业生产经营的实际状况，预测企业预算年度的发展趋势，确定该年度预算目标的管理过程。……