王艳锋

摘要：随着我国市场经济的发展，建筑市场的竞争越来越激烈。在20世纪九十年代，我国建筑企业刚刚起步，建筑企业利润率非常的高，建筑企业即使不重视管理一样能够获得丰厚的回报。随着建筑市场竞争不断加大，企业越来越重视对项目成本的精细化管理，希望能够通过项目成本的精细化管理来进一步提高企业的经济利益。公路建设项目管理中存在不注重对施工现场的精细化管理；对项目施工材料精细化管理不到位；缺乏精细化管理的责任约束机制等问题。应对施工现场和施工材料进行精细化管理，建立严格的责任约束机制；对公路建设项目成本进行动态监管。

关键词：公路建设；精细化管理；应用策略

中图分类号：F273 文献标识码：A

文章编号：1005-913X{2016）09-0124-02

一、公路建设项目成本精细化管理概述

成本精细化管理的含义就是对建设项目成本的进一步细化，多方面、多角度的降低项目成本成本，提高项目的利润率。项目成本精细化管理主要遵循以下四大原则：一是最低化原则。保证项目进行精细化管理以后成本最低，在管理的过程中建筑施工企业应该从多角度进行分析，采用多种手段降低项目成本；二是全面控制原则。建筑施工企业进行精细化管理的过程重要保证管理的全面性，漏掉任何一个细节都可能增加企业的施工成本；三是动态控制原则。在项目成本精细化管理的过程中要对项目成本随时监管，及时制止施工中增加项目成本的行为；……