张来兵

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 项目党建工作是企业党建工作的重要基础，直接关系到企业党建工作各项部署和要求在生产一线的贯彻落实，关系到工程项目工期安全质量效益、职工队伍建设、企业品牌形象和企业和谐稳定。在全面从严治党新常态，实施提质增效战略、做强做优做大企业的新形势下，对项目党建工作如何围绕中心、找准定位、发挥作用、展示作为提出新的课题。

本文结合新形势下全面从严治党新常态、实施提质增效新战略、建设幸福企业新愿景给项目党建工作提出的新要求，针对目前加强和改进项目党建工作需关注和解决的人才培养、提质增效、风气营造、品牌信誉、和谐建设等方面的问题，从如何在带队伍、强管理、肃纪律、树形象、保稳定上展作为，努力创建优秀项目、高效项目、廉洁项目、品牌项目、幸福项目进行探讨和思考，增强项目党建工作的针对性和实效性。

关键词 国有施工企业 项目党建 作用发挥 思考

项目党建工作是企业党建工作的重要基础，直接关系到企业党建工作各项部署和要求在生产一线的贯彻落实，关系到工程项目各项目标任务的实现。在全面从严治党新常态，实施提质增效战略、做强做优做大企业的新形势下，对项目党建工作如何围绕中心、找准定位、发挥作用、展示作为提出新的课题。

一、项目党建工作面临的新形势

1.全面从严治党新常态给项目党建工作提出新要求。党要管党、从严治党是党一贯的要求。从严管党治党不仅是党中央的责任，党的各级组织都必须贯彻从严治党要求。工程项目部党组织担负着企业党建工作各项任务落实到生产一线的重大职责，需要项目党组织认真落实保证监督、党员教育管理、党风廉政建设等职责，积极参与项目部重大问题决策，规范项目管理行为；严格党内组织生活，引导党员干部把纪律和规矩挺在前面；加强项目部管理人员廉洁从业教育，有效防范工程项目廉洁风险，为项目生产经营管理创造风清气正的环境。

2.实施提质增效新战略给项目党建工作提出新要求。提质增效是企业当前和今后一个时期的重大任务，也是推动企业做强做优做大的根本途径。提质增效的根基在项目，成效也最终体现在项目，需要项目党组织认真落实推动工程建设的职责，紧密围绕工程项目工期、安全、质量、效益和急难险重任务，组织开展党建主题实践活动，在推动工程项目施工生产、精细化管理、项目管理实验室活动等重点工作中发挥作用、展示作为，在打赢提质增效攻坚战中充分发挥政治工作优势和服务保证作用，确保提质增效在项目落地生根、见到实效。

3.建设幸福企业新愿景给项目党建工作提出新要求。在全面建成小康社会的新形势下，建设幸福企业，为员工创造幸福，让员工有更多的获得感，是企业与员工的共同愿景。工程项目具有点多线长、人员流动分散、工作条件艰苦等特点，需要项目党组织认真落实现场思想工作、项目文化建设、加强群众工作、维护队伍稳定等职责，使项目党建思想政治工作和项目文化建设紧贴实际、扎根现场、更接地气，让生产一线员工在物质层面和精神层面有更多的获得感，用建设幸福企业的共同愿景引导人、激励人、凝聚人，增强项目党建工作的感染力和凝聚力。

二、加强和改进项目党建工作需关注和解决的问题

多年来，各级党组织坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”“支部建在项目上，作用发挥到现场”的指导思想，从项目建设实际出发，积极探索和实践，使项目党组织真正成为团结带领生产一线广大员工顽强拼搏、攻难克难、优质高效地完成项目建设任务的坚强战斗堡垒，项目党建工作呈现了良好的发展态势。但也要看到，在全面从严治党的新常态和实施提质增效战略、做强做优做大企业的新形势下，项目党建工作大有可为，尤其是在发挥作用方面需关注和解决一些不容忽视的问题。主要体现在：

1.项目人才培养方面。有的项目对人才培养重视不够，存在重使用、轻培养的现象，带队伍、育人才的意识不够强；有的项目在人才激励方面重物质、轻精神，感情投入不足，尤其是对青年人才的成长缺乏有效的激励引导，当企业经营困难或项目亏损，就会出现人心不稳或人心思走的现象，甚至人才严重流失，给项目人才培养和人才配置带来严峻挑战。

2.项目提质增效方面。有的项目攻坚克难、比学赶超、奋进争先的劲头不足，比亏不比盈的观念一定程度存在；有的项目基础管理不扎实，重干轻算，管理粗放，创收创效意识不强；有的项目在落实管理制度方面自身缺乏有效的督查机制，致使有的制度落实不到位，起不到应有的刚性管控作用。

3.项目风气营造方面。有的项目对落实党风廉政建设“两个责任”认识不足，对项目部廉洁从业教育和作风建设重视不够，防范项目廉洁风险意识不强；有的“一岗双责”落实不到位，不能很好地把监督工作贯穿于项目生产经营管理全过程，监督失之以宽、失之以软，导致个别项目管理人员法纪观念淡薄，甚至发生违纪违法现象。

4.项目品牌信誉方面。有的项目对现场与市场的关系处理不够好，“以现场保市场”的理念树立不牢固，有的因现场管理不到位影响信用评价；有的项目在工程建设与文化建设、品牌建设方面有机融合不够，没有形成内强管理提品质、外树形象铸品牌的综合效益。

5.项目和谐建设方面。有的项目在维护职工切实利益方面做得不够深入细致，甚至存在拖欠职工工资的现象，一定程度影响了职工的积极性；有的项目在化解外协队伍矛盾和纠纷方面不够主动及时，甚至矛盾上交，造成群访和越级上访现象，给企业形象和信誉产生不良影响。

三、新形势下展示项目党建工作新作为的思考

工程项目部是经济效益的源头、企业形象的窗口、培养人才的重要舞台、党风廉政建设的重要关口，更是企业党建工作的前沿阵地。这就决定了项目党建工作要围绕中心，找准定位，用好载体，有的放矢，在发挥服务保证作用方面展示新作为。

1.在带队伍、育人才上展作为，努力创建优秀项目。要把带队伍、育人才作为开展项目党建工作的重要任务，以创建项目部“四好”班子为载体，优化配强项目班子，加强项目班子成员素质能力建设，建设勇于担当、开拓进取、能打硬仗、增效争先的优秀项目管理团队。引导项目班子把管生产、管党员、管人才有机结合起来，加强项目各类人才的培养，尤其是引导青年人才确立正确的干事创业导向。以劳动竞赛、技术攻关、课题研究、师徒传帮带载体，为人才成长筑通道、搭平台、创环境，使施工现场成为识才、育才、选才、用才的重要基地，既要用才，更要育才、留才，确保项目不仅出效益，而且出优秀人才。

2.在强管理、增效益上展作为，努力创建高效项目。要把施工生产的重点难点作为开展项目党建工作的着力点，以创建党支部“安全堡垒”、党群工作协理员、群安员工作、青安岗为载体，坚持安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，筑牢安全生产防线，确保施工生产安全高效推进。结合推进项目精细化管理、开展项目管理实验室活动，按照“标准化、规范化、集约化、信息化”的目标，推进各项课题研究和成果转化，打造项目管理先进样板和标准模块，提升项目管理效率和管控水平。把打赢提质增效攻坚战作为开展党建主题活动的生动实践，以创建“红旗项目部”为载体，引导党员做增收节支的先锋、开源节流的标兵，推动提质增效在项目落地生根、开花结果。

3.在肃纪律、正风气上展作为，努力创建廉洁项目。要把防范项目廉洁风险作为开展项目党建工作的重要职责，认真落实党风廉政建设“两个责任”，组织项目部党员认真学习“党内两项法规”及廉洁从业要求，加强警示教育，切实把纪律和规矩挺在前面，营造崇尚纪律、遵守纪律的良好氛围。持续推动中央八项规定精神在项目落地，引导项目管理人员心存敬畏、手握戒尺，坚决抵制各种不正之风，营造项目良好的管理生态。紧盯项目易发问题的重点部位、重点人员和关键环节，从严监督管理，尤其是加大亏损项目治理力度，拧紧项目监督管理的螺丝，确保生产安全、资金安全、工程优质、管理优良、干部优秀。

4.在树形象、创信誉上展作为，努力创建品牌项目。要把创建项目品牌信誉作为开展项目党建工作的重要内容，围绕工程项目建设、管理创新、技术创新、队伍建设、先进典型、履行社会责任等事关企业形象和信誉的关键要素，加强项目建设全过程对内对外宣传力度，大力宣传项目管理中动真碰硬的好干部，宣传项目生产经营管理中创效创誉的好典型，宣传亏损项目治理中取得显著成效的好做法，宣传项目党建和现场思想政治工作中的好经验，树立项目部的窗口形象。大力推进“特色文化在项目”和项目“家文化”建设活动，打造守信亲和、朝气蓬勃、风清气正的项目文化，实现建设一项精品工程，形成一套管理经验，培育一支过硬队伍，打造一个信誉品牌的目标。

5.在保稳定、促和谐上展作为，努力创建幸福项目。要把维护项目员工的根本利益作为开展项目党建工作的最终落脚点，加强项目员工培训教育，不断提高科技文化水平、改善知识结构、提升技能等级，让项目员工切身感受到在项目学到了知识，在现场增长了本领。注重选树表彰项目先进模范人物，让项目员工切身感受到在企业的价值、在项目部“大家庭”中的地位、在发展中的作用。以创建“幸福项目部”为载体，大力实施“三让三不让”职工关爱工程，广泛开展“春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”活动，关心生产一线员工的生产、生活，及时排忧解难，化解矛盾，理顺情绪，让项目部员工在学习、工作、生活等方面有更多的获得感，焕发其扎根现场、奉献一线、奋进争先的活力，不断提升项目部的凝聚力和战斗力。