丁拥

摘 要：人在企业中起主导作用，也是企业命脉所在。通过合理、科学的人才选择制度和管理方案，才能充分发挥人才优势，保证企业健康运行，全面发展。随着时代变迁，人力资源管理模式也在不断更新，其中信息化人力资源管理就是一种新型管理方案。基于此，本文将以发电企业为背景探讨人力资源信息化管理方案。

关键词：发电企业；信息化；人力资源管理

由于发电企业为我国重点发展企业之一，多为国有企业。故使一些企业人员管理与选拔制度流于表面。管理人员队伍长期稳固，流动性低，降低了员工竞选积极性；并且企业内部考核制度缺乏公平公正，使得员工劳动力得不到应有薪资酬劳，故缺乏劳动积极性。要想改变这一局面，就需要一种新型管理制度，重新分配劳动资源，调动员工积极性，帮助企业更好发展。

一、发电企业人力资源管理信息化的必要性

（一）提升办公效率

信息化人力资源管理在一些企业中也被称为e-HR管理平台。通过电子化管理平台，为人力资源部节省了大量人力时间。尤其对于发电企业这种大型国有企业，在每年招聘季，与月末年底员工考核与福利发放季度，都需要大量人力资源工作人员进行审核、计算。由于工程量浩大，难免会出现提供信息不全面，下达指令概念模糊等差错。通过信息化管理可以将信息清晰、明确发布到网上，便于工作人员考察与分类，大大提升了工作效率[1]。

（二）便捷各级人员需要